爱华网为手头的咨询案子，忙乎了2个多月了，这番终是可以缓一口气了，在此首先得感谢我的客户和我的合作伙伴及整个团队，另外，则是应该对价值中国网的编辑洪丽萍小姐及学术连线的沈中先生说声抱歉了，接到他们的采访邀约函时，正是咨询项目的“发展战略制定”及方案提交期，自然这只是一个不成由头的由头，实在的原因在于，就如同我在给洪丽萍的回复邮里说的那样：我是不懂的做什么学问的，实在的，我有的只是鲁迅先生的“杂感”“而已”罢了，这样的机会自是应留着我们真正的学人的。这是题外话，且打住不提。 单说，项目方案实施辅导，也业于上周完成。依着惯例，自是要将案子总结一番的，打开存档，将自个以往做过的项目及自己的所历（笔者曾做过咨询公司，也几度忝列企业高管之列）做了个比较研究，研究的饿结果，印证了笔者一贯的认识，中国企业一致性的缺乏经营的有效性。 我曾在我的《企业成功的四大要素》的文章里说过：失败的企业情形各各不同，成功的企业却都那么的相似。那是我于2002年时写的，那时节只因着读了个EMBA的研修课程，书生义气发作，写了一通，但这几年的饿所历及这番的研究分析，终于修正了我的偏颇。
几年的操作经验及这番的研究分析，我们认为当前有四类突出问题正直接的影响到企业的发展，它们分别是：质量问题、库存问题、交货期问题及成本控制。
1.质量不稳定，返工率高，导致交货期长。
2.质量不稳定，成本率低，导致成本增加。3.质量不稳定，成品率低，导致原材料、在制料增加。4.生产预测不准确，生产组织不均衡，导致质量问题。5.交货期长，导致原材料、在制料库存增加。6.交货期长，资金流转速度慢，财务费用高。7.安全库存预警机制缺失，导致原辅料供应链衔接不顺畅。影响生产进度，导致质量及交货周期问题。8.大量库存占用资金，造成资金短缺，资金成本高。9.没有精细的成本核算流程不受控。
如上所述，这四类问题在企业的运营中，相互牵连地影响着企业的发展，其中表现在：
A.质量不稳定，频繁出现质量问题，退货率高，成品率低及产品交货周期长，不能够柔性的满足客户日益增长的需要，也降低了资金周转速度。而这两个问题直接影响企业的正常运转.
B.同时，成本控制不严，财务考核指标广度和深度都不够，无法迅速有效地降低产品成本及资金利用效率低下，在制品和产产品库存偏高，流动资金周转困难，都直接的饿影响着企业业绩的饿实现和企业的正常运营。
这种种使企业陷入恶性循环，企业将所有的精力关注于短期生存问题，对于未来发展自然就缺乏明确的规划了，发展思路的不清晰，也就自然的导致我们的企业的缺乏战略规划和市场应变能力了，这也就构成了我们中国企业的通病了。
