爱华网在春节后新项目实施前,我对公司员工三场培训.每次三小时，主题是理念和执行力.第一场主要观点如下:
一、角色问题。航标灯可为航空母舰导航。灯光虽弱小，但它可以照亮别人前进的路！
每日七问，放松心情，满怀信心开始新的一天。
二、先知三日，富贵十年。
在竞争激烈社会，比的不是小聪明，比的是谁拥有信息最多，比资源整合能力，比眼光。
三、最好的管理是培训。文化管理是建设和谐企业竞争力的源泉。
透过培训，让员工不怕困难，有坚强的自信；
让人才发挥优势，有明确的目标；
让伙伴战胜失败，有成功的方法；
让我们感谢生命，有成长的渴望；
让团队自我突破，有创业的冲动；
让员工有战斗力，企业有生产力！
四、过去的情况、现在的问题都不重要，关键在于你将来要获得什的成功，这才是最重要的！
五、江湖一点诀，说破不值钱！做企业五要：
1、做企业、做项目要有总体思路、理念和观念。
思路决定出路。思路里必须有切实可行的核心目标！
2、两种方法：一是合作；作者决定成败！
从心态、形态、状态、意态四方面寻找合作者。
合作要按市场规则办事
合作归根结底是人与人之间的合作。
二是借力，任何企业、个人资源、能力有限，要善借社会力量。
3、做企业三个门槛：
现金流事关企业生存关；
利润事关企业发展；
卓越关：做一个行业，要把它做专、做精、做细，做成行业里的标杆！
4、四盏灯：目标之灯、勇气之灯、信念之灯、智慧之灯。
5、五匹马：理念、心态、能力、朋友、实体。
六、六大突破：观念上突破、思维方式上突破、知识结构上突破、心理突破、人际关系上突破、行动上突破。
七、七大习惯：积极的自我暗示、自我激励、语言习惯、“三多三少”的行为习惯、记日记习惯、每天检查目标进展、研究制订下一不行动计划。
八、八个步骤：设定目标、提出构想、商业计划书、沟通协调、组建团队、细化实施方案、组织实施、考绩。
九、九个能力：学习力、创造力、合作能力、组织能力、营销能力、表达能力、想象力、自我管理能力、心理承受力。
人生象爬山，要爬得高，看得远，除了要有良好的装备和向导外，还要有充足的体力和面临挑战的勇气！
登上山顶虽是目标，但路途上所遇见的并不属于到达山顶后的收获！
就象人生的美，并不在乎它的一帆风顺，而在于它的忽上忽下之间所产生的转折之美，以及在超越这些过程时，路上的人们所给予的帮助，它们才是真正烙印心头的深刻感受！
最成功的人是那些历尽沧桑却走出幽谷的人！他们有着感恩的心，惜福的爱，对人生有深切的体会，在他们身上可以感受到丰富的情感和深挚的关怀！
谁都不愿意经历劫难，历尽痛苦的种种体验和感受，但是人们所追求的幸福却往往就蕴藏在过程的艰辛里！所以痛苦是在所难免的，一次又一次痛苦就产生更多更勇敢的力量！
人在顺境时，很容易看到事物的光明面，但真正的考验是在遭逢逆境时，在那种情景之下是否还有勇气做个快乐的人！那时我们无法掌握命运，但人们可以选择看待它的方式。人们通过自己正确的理念和行为去改变命运！
在追求巅峰的事业成就时，我们常常忘了鼓点的本质是短暂的！即使是个人的鼎盛期也是有周期性的变化，要允许生命中的改变和自然的旋律！
别沉溺在过去惨痛的经验或是风光的成就里，只有认清现在，才能支撑走过下一次的衰微改变！只要有爱自己和爱别人的能力，你就一定能战胜人生的起起伏伏！每个人都在各自的环境中体验人生，努力在现实生活中取得需求与梦想之间的平衡，更重要的是对生命的评价以及知道自己是谁，以一种尊重的态度去引导人生，去爱生命中的每一刻！
每个时期都有属于他自己的欢乐，每个时期都有他自己作词作曲唱的歌，珍惜生命，并且用心倾听生命乐章中的每一个音符，不管是哪一个音符，音乐的旋律始终是不会间断的！
相关文论参见：cailv.bokee.com
蔡律2007年1月9日
