爱华网系列专题：《“古典管理”现代演义系列之：帝商》
豪赌天下英才 曹操是三国时代唯一一个有霸气、以霸气豪赌天下的人。他在“官渡之战”中以小博大，消灭袁绍后统一整个中国北方市场，他的经济实力和市场占有率达到巅峰时刻；而“赤壁之战”他倾囊而出，却输掉他大半家当，使得他垄断市场、亲手一统天下的希望从此破灭。近10年来中国颇有霸气的某家电企业，在“彩电价格战”和“垄断彩管战”中，和这两场豪赌颇有神似的味道。曹操这两大“豪赌”长载兵书史册，而在豪赌英才中，也显示了他这种大输大赢的性格。 比如，见敌营中许褚“威风凛凛，心中暗喜”，见贾诩“应对如流，甚爱之”，曹操千方百计把他们挖过来。曹操移驾许昌，途中被徐晃拦截。许褚出马交战五十余合，不分胜负，曹操又把他猎到自己麾下。曹操请郭嘉来到兖州“共论天下之事，与之谈论，终日不倦”。 荀彧投奔曹操，“操与语大悦，曰：‘此吾之子房也’！遂认为行军司马。”而明知徐庶进曹营会一言不发，也利用他的孝心，“绑架”其母，硬是把他从刘备处挖过来……高薪聘请、断人后路、以才伏才、挖橇骗哄……曹操争夺人才，几乎用尽一切的手段。著名媒体人士陈琳一篇报道曾骂得曹操狗血淋头，而庞德的大刀差点要了他的老命，他都因爱惜其才而不计前嫌，高薪重用。这使得他麾下人才济济一堂。 但曹操也曾在人才收购的豪赌中输得精光。例如，长坂坡大战中，为了得到超级职业经理人赵云，曹操下令不许放冷箭，用十万大军堆围，结果却眼睁睁的看着赵子龙背着阿斗连斩曹军52员上将扬长而去。如果曹操不是惜才，杀了赵云，今后可少了市场份额的很多损失。 而他得到关羽的暂时归附后，封官汉寿亭侯，相当于事业部总经理，送全套豪华别墅，“美女十人，金帛无数”，一日三宴，还加送当时世界上独一无二的超豪华轿车——赤兔宝马。当今那些“500万年薪聘营销总监” 做秀的企业老总，比起曹操只是小巫见大巫。可惜关羽却一声BYBY，开着这辆宝马“过五关斩六将”而去，曹操血本无归。 不过，这两大HR-SHOW，也成为当年人力资源界十大新闻，曹操因不惜代价，广揽人才而名声大震，“天下豪杰，争相归附”。 不重学历重能力 曹操能够获得大批人才的根本原因，在于他打破当时“父亲是个行政总监，儿子至少是办公室主任”的用人传统。当其他竞争企业纷纷招聘那些由各大名校推荐来的“三好学生”，成绩标兵并重用“免考保送”的国家干部子弟时，曹操却拉起“唯才是举、不拘一格”的大旗，到社会上摆摊召开招聘会。招聘会上，他叫排队的应聘人员丢掉学历、本地户口证明和政审报告，把“德行”、“名节”、“门第”等迂腐无用的选才标准一扫而光，逢人不问学历，只是问你能干什么？做过什么项目？有什么特长、优势？他在建安15年发布《求贤令》指出：“若必廉士而后可用，则齐桓其何以霸世！……唯才是举，吾得而用之。”他是汉朝以来中国历史上第一个打破世族门第观念，不重学历重能力的老板，这种人才理念，对后世影响深远。 启发： “曹老板”成功之处：
个人就是品牌。 强势的企业家往往个人就是企业的旗帜、灵魂，很容易造成崇拜效应。企业家的思想就是企业文化。很多明星企业能够吸引大批的人才效忠，有时就是因为“曹老板”们的魅力。 唯才是举，重视执行。 从机制上打破积习弊端，充分重视人才的实践能力而不是出生背景、学历、关系，使得任何人只要有能力都能在“曹魏股份集团”中发挥用武之地，这是曹操获得天下英豪，从而三分天下有其一的根本原因。 “曹老板”的毛病： 过于自信，大赢大输。 曹操一生可以说只打过2次战役（其他都是小战斗），这2次战役都载入史册。他之所以在赤壁之战会失败，主要是过于自信，这也是强势老板们的通病。他明知自己的军队不懂水性，却还斩了唯一熟悉水性的水军都督蔡瑁、张允（即使他们真的是孙吴的内应，也不应该此刻斩，唯一的理由就是曹操认为没有他们也能占领市场）。再说，进军东吴市场，从历史位置选择，曹军完全可以从徐州、安徽等分兵多路进发，却把百万大军全部屯聚于能攻不能守的赤壁对岸（乌林）。这些都只能说明：强势老板往往认为自己的战略是正确的，是不会失败的，是不需要撤退的，对自己有近乎自大的自信。这种赌性往往导致大赢大输。
