爱华网系列专题：《“古典管理”现代演义系列之：帝商》
另外，周瑜能力指数是四星，小气指数也达到四星。 属于“多血质”类型，深受三国血库中心欢迎。 他的“妒忌死”警戒经理人：要加强职场修养，否则，BB级的情绪表现，遇到鲁迅先生一定竖起大拇指赞他“牛B”。因为鲁迅说一般的“牛A”吃的是草，挤出来是奶；而周瑜吸进去的是废气，吐出来的是鲜血。 周瑜简介 东吴大都督。主持赤壁大战，以卓越的指挥才能，以少胜多，在乌林迎击曹军取得胜利，名扬天下。后与诸葛亮斗智斗勇，多被计算，周瑜在江陵进行军事准备时死于巴陵，时年三十六岁。 8、鲁 肃 ★★★★★ 入选原因：三国最“老实”的职业经理人——越老越实在。获得五星。 和孙权同榻而睡打了个喷嚏，变成《哈秋商业评论》上和孔明《隆中对》齐名的工商管理博士论文《榻上策》，奠定了孙吴集团最高经营战略。
和周瑜相比，他最低调最不受媒体关注但边际利润最高——常常能零成本经营。主要表现在： A. 确立联刘抗魏，和刘蜀集团共同分摊销售费用——利润提高的同时成本减半。 B. 当荆州市场被刘备占据时，夺回成本太高，他就和刘备签了“借条”，等于让刘蜀集团向全世界宣布孙吴集团拥有荆州地皮的物业所有权——连媒体的登报费用都节约了。 C. 借出荆州之后，等于把孔明推向曹魏集团的前锋阵地，而孙吴可以在后方安心搞生产，不需直接要面对市场竞争——不需要付出竞争成本，就大大削弱两大竞争对手的实力。 D. 他接替周瑜任执行总裁期间，国家最安定，打仗最少，GDP增长最快。 鲁肃简介 吴国基本国策的奠定者，三国时期杰出的政治家、外交家。鲁肃才高而低调，是孙权一生最欣赏和敬重的统帅。他规划和主导孙刘联盟。赤壁之战后，又从大局出发劝孙权把南郡暂时让给刘备。鲁肃继周瑜之后，任大都督时，东吴政局最为稳定。 9、邓艾 ★★★★★ 邓艾出身贫寒，年幼时父亲去世，孤儿寡母被农民收养。邓艾是农民的好儿子：小时候去给富人放牛，但是他刻苦好学，奋发向上，从一个穷孩子做到征西将军，太尉，连儿子都被封侯。不但是三国后期最杰出的经理人之一，在中国名将历史榜上，也是一颗闪耀的星星。 他有几大事迹值得圈点： A. 发展农田水利：“艾所在，荒野开辟，军民并丰”。邓艾使得京都到寿春，沿途兵屯相望，出现一篇繁荣富庶的局面。如果是现代，他可能成为最优秀的农场CEO或者农业局长。后期的曹魏集团之所以在三国市场积蓄了一统天下的实力，和邓艾的很多军政农商主张有很大关系。 B. 几次大败姜维。邓艾直接大破姜维就有2次。这其实就已昭示了曹魏集团必然可以并构刘蜀集团的先机。因为以往诸葛亮做CEO时候，在市场上就算没有成绩，也基本不会有亏损的，但也分毫不能威胁到曹魏集团的生存。那么这个继承了诸葛总经理衣钵的姜维，却被邓艾连挫锐气，证明刘蜀集团的摘牌退市是早晚的事儿。 C. 管理上心细如尘，领导力上，有着企业家也难以匹敌的远见和冒险精神。单单拿他名垂青史的灭蜀一战来说，邓艾从绝路入阴平行军700里，不被刘蜀集团发觉，这本身已经很可贵。到了绝壁，他身先士卒滚下去，“从天而降”，迫使刘蜀集团最后被并构。 启发： 兵法所谓“以正合，以奇胜”，而商法上，要在竞争取胜，要么就是在别人一起走的路上，先人一步或者走得比别人快；要不就是走别人没有走过的路。邓艾就是开辟新的渠道而获得成功。 邓艾最终被“开除”，是一个可比岳飞的“千古奇冤”，但主要是因为他心高气傲，由于从一个贫困农民从小一步一个脚印走向成功的，因此他凡事好强，并看不起别人，不断的成功又使得他对自己太过高调自负，结果成为公司政治的牺牲品。 邓艾简介
