爱华网系列专题：《“古典管理”现代演义系列之：帝商》
启发： 只要胸怀大志，不弃不馁，早年困境的磨砺，也许是经理人后期成功的一笔财富。在面临客观困境的时候，优秀的经理人，要好好充电，积蓄力量，一旦有机会，才能厚积薄发，脱颖而出，做出一番事业。 杜预简介 早年由于先人忠于曹魏政权，得罪司马懿被牵连，年过三十仍未出仕。司马昭执政后杜预渐受重用。晋代魏后，杜预多次被晋武帝启用出镇边关，在任期间杜预提出了五十多项安边兴国的建议，均为朝廷采纳。后被命为大都督，在灭吴战争中担任西线指挥，为西晋的统一作出了卓越的贡献。 12、王浚 ★★★★ 入选原因：收购东吴集团的成功执行者。 王浚是善于规划和做好准备的经理人。为了收购孙吴集团，王浚开办了益州船厂，努力经营，成为优秀的造船专家和船务经理人。他造的战船具有多层结构，可容纳两千人，上面可以驰马奔跑，是水中的活动城池。这种战船达到前所未有的高度，是航空母舰的前身，为后来收购东吴奠定了基础。 王浚是善于抓住机会的经理人。市场扩张开始时，本来王浚需要到华南区办事处总监王浑处“议事”，但是为了不误战机，他没通过华南区办事处，率领他的航空母舰船队，以迅雷不及掩耳的速度，直指门户重镇秣陵，大获全胜，随后占领东吴市场，收购了濒临破产的孙吴集团。华南区办事处总监王浑虽然气恨王浚独占功劳，但是由于王浚的行为是为整个集团的利益考虑，没有受到董事会制裁，还多次受到嘉奖。 启发： 王浚因为成功执行了收购东吴集团的具体事务，而成为一个知名度、美誉度很高的品牌经理人。 王浚的经历说明：机会属于有准备的人，成功属于善于抓住机会的人。 王浚简介 晋朝灭吴主将。受命在益州督造战船，战船多层结构，可驰马奔跑、容纳两千人，是水中的活动城池。太康元年(280年)带兵攻下石头城，接受吴国国王孙皓的投降，官至龙骧将军，后又提升为抚军大将军。 13、糜夫人★★★★★ 入选原因：入得厨房，出得厅堂；既做老婆，又当小秘；保全节义，死而后已。
不过，根据三国狗仔队杜撰的《职业经理人压力报告》“自杀篇”的记录，糜夫人不是怕面对曹操大军10万个男人、不能为刘备保全名节而自杀的，而是狼心狗肺的刘备一句“兄弟如手足，女人如衣服”的话伤透了他的心，他知道如果屈辱求全，回去之后刘备绝对不会再穿她这件破衣服。于是一死以让刘备后悔一辈子，并提醒职场的MM们，千万看清楚那些衣冠楚楚的伪君子，而且秘书和BOSS的办公室爱情一般没有好结局。她的五颗星，有4颗就是因为这种勇气而由三国“保护妇女儿童委员会”授予的。 糜夫人简介 刘备夫人。传说糜夫人天生丽质，其肤如雪，刘备得一玉人，每每于房将玉人与糜夫人对比，糜夫人劝说其莫贪于情爱和美玉，毁玉人，以免刘备玩物丧志。曹操南攻荆州，刘备抵挡不住，抛妻弃儿。赵云单骑冲入曹军中相救，糜夫人深明大义，为保护刘禅和赵云得脱，投井自杀。 14、张辽 ★★★★ 张辽是一个不断跳槽而最后取得成功的优秀经理人。 张辽先后跟过的老板有丁原、何进、董卓、袁术、张扬、袁绍，吕布、曹操。 张辽最后在曹老板手里，经过激励和调教，加上以前丰富的从业经验，逐步成为一等一的职业经理人，他具有优秀的经营谋略，一流的执行力，还有出类拔萃的职业修养（这一点，张飞、马超、吕布、关羽等所谓超级经理人，就无法比拟），所以从综合素质和成就上，张辽是非常成功的。张辽入选三国MBA的业绩案例有三个：白狼山大战为先锋，斩单于及名王10余人，俘敌20万。这是一笔国际大单！合肥之战率领 800勇士冲击孙权10万大军，斩杀颇丰，全身而退；以七千军队大败孙权十万大军于逍遥津，还差点要了孙老总的命。张辽因此成为整个东吴市场最有威慑力的经理人，“闻张辽大名，小儿也不敢夜啼。”
