爱华网系列专题：《“古典管理”现代演义系列之：帝商》
和很多求职者一样，一开始到人才市场，张辽是很难判断到企业的好坏的，例如丁原的公司是一个有实力的国有控股子公司，何进的公司其实就是东汉集团。张辽进了企业，才知道真正的底细。而有些时候，作为打工者也是很无奈的，例如因为吕布背叛了丁原，把丁原的公司并入董卓的资产，所以张辽也就成为董卓的员工，他无奈，但是要领工资填肚子，没办法。 张辽的好处在于经过不同企业的挫折和磨难，虽然一直不能遇到好公司、好老板，但是他不灰心，也不自弃，更加不会失去继续寻找最佳雇主的动力——三国市场其实有很多不错的经理人，由于跳槽一两次之后，虽然明知失误，最后还是认命了，于是一旦公司破产，他们也就结束了职业生涯。因为他们认为自己的老板虽然无能甚至无良，但是这样轻易就被人挖过去，似乎没有什么“商业诚信”。其实这是非常错误的。如果碰到一个好老板，才会有这样的问题。例如庞德，他宁可被杀而不愿意背叛曹操从事竞业工作，表现了他的职业操守。但是，张任、高顺、陈官等，就显得不值了。 启发： 英雄要善于找到属于自己的舞台，才能成就一番事业。 张辽简介 曹魏五虎将之一。曾以八百骑袭孙权十万军队，后领数千之众破敌军十万，威震逍遥津，名扬天下，拜为征东将军。是孙权一生最怕的人，东吴“闻张辽大名，小儿不敢夜啼”。 15、黄 忠 ★★★★ 入选原因：优质有国有资产。 当东汉集团因超严重内部腐败而破产时，黃忠这类优秀的人力资本是被忽视价值的珍稀资源。他忠勇有加，有情有义，经验和阅历丰富。最终被刘蜀集团发掘出来，他认为刘蜀集团非常看重自己被埋没的才能，所以决定以死报效，全力稳守市场并开拓新区域。标志性事件：在定军山一刀断了曹魏集团销售副总裁夏侯渊的头。他为刘蜀集团工作到七十多岁，最后还阵斩近10名孙吴集团的销售经理，战死沙场，为刘蜀集团流尽最后一滴血（但主要是刘备嫌他太老不让他再做市场而在战场上失落气闷死的）！ 启发： 亏损、破产和倒闭的老字号企业，曾经辉煌的原因之一必定是：它拥有一定优秀的人才。有远见的后来者应该低价购进或盘活、重组优化有潜质的国有资产、特别是其中的优秀人力资本，这往往会带来爆炸性的利润回报。 黄忠简介 蜀汉五虎将之一。黄忠早年先在荆州牧刘表部下任中郎将，后归刘备。随刘备四处征战，无攻不克，为蜀汉立下赫赫战功。建安二十三年（218年）随刘备北上进军汉中时，陷阵勇毅，老当益壮，奋力斩杀魏名将夏侯渊。 16、黄 盖 ★★★★
入选原因：老干部的最佳教育版本。 黄盖是孙吴集团孙坚、孙策、孙权三代CEO的市场开拓主将，深受器重。像他这样往绩卓著、历任CEO都敬重三分的老员工、老干部，一般普遍都有一个臭现象：就是倚老卖老。但是，黄盖的倚老卖老是假象。他不但对“黄毛小子”周瑜的策略有透彻的理解和绝对服从的执行，而且为了企业的最高利益，不惜降尊受屈、以身犯难。他以强有力的决心和行动点燃赤壁大战的导火线，化解东吴集团的破产危机。 对于目前所有倚老卖老、整天叨念过去的贡献和成绩、高高在上、排资论辈、摆臭架子的各企事业单位的老员工、老干部和老东西们，黄盖是最佳的正面教材——对一个组织实体来说，只有现在时和将来时的绩效，才是排资论辈的永恒资格。 黄盖简介 东吴的三朝名将。赤壁之役，黄盖随周瑜于赤壁抵抗曹操，配合周瑜采用骨肉计，假降曹操，发动火攻，为赢取赤壁大战立下重大功劳。 17、魏 延 ★★★★ 他是刘备入主汉中，开始股份制改造时提拔的第一位总监级人物（镇远将军、汉中太守），因此有“蜀汉第一大将”之称。也是刘备唯一绕过诸葛总经理，直接任命的总部大区销售总监。其战功和卓越的军事才能，显示了刘备惊人的御才眼光。可惜他不懂政治，成为政治斗争的牺牲品。也许魏延一生的遗憾，不是孔明从不重用他，而是只恨“三国商城”找不到美容医院——因为他“谋反”的理由是“脑后有反骨”。（狗仔队为证实有关“理论依据”，统计了蜀汉之前的所有相术特别是骨相术的书籍，几乎所有的记录都标明：“脑后有骨，主贵”，说明诸葛总经理的论断是一个莫须有的反革命罪名。）
