第24节:职业经理人50强排行(16)



系列专题:《“古典管理”现代演义系列之:帝商》

  启发:

  作为毕业生,刚刚踏出社会,还是老老实实从基层磨练起,才是真正不会埋没潜能的做法。

  “上司永远是对的”,如果上司错了,那是因为你错了,直到你被炒鱿鱼为止——这是职场哲学,没有工作经验的毕业生,尤须紧记。

  马谡简介

  蜀汉经略型人才,曾经建议诸葛亮平南时攻心为上,收孟获,北伐前建议离间计除司马懿,是蜀军中唯一能说中诸葛亮心理计划的人,得到诸葛亮赏识。刘备临终前叮嘱诸葛亮马谡“言过其实,不可大用”,但诸葛亮北伐时任命马谡为先锋,结果蜀军在街亭惨败给魏将张郃,退军汉中,马谡下狱后死亡(一说是军法处死)。

  

  11、高顺 ★★★

  高顺是一个可以和张辽媲美的著名经理人。但是他的性格和做事方式,决定了他悲剧性的命运。

  高顺是一个非常有人修养的经理,既能做好行政管理,又能创造骄人的市场业绩。不过他在吕布手下办事,在吕布的光环下,光彩自然暗淡了许多,已至于人们不怎么提起他。

  高顺的悲剧在于:虽然他知道吕布不会成就大事,但仍然他死心塌地的跟随吕布,对改变吕老板的经营作风抱有不切实际的梦想。高顺经常劝谏吕布说:“凡是破产的企业,并不是由于手下没有优秀的员工,是因为老板不能用人。您每次的市场行动,都不肯深思熟虑,事后推委于‘失误’,这种失误太多了。”

 第24节:职业经理人50强排行(16)

  但是高顺的话像黄振龙苦凉茶一样让吕老板讨厌,所以吕老板从来不会也不懂得重用高顺。魏续和吕布有亲戚关系,吕布便将高顺的部属全部交给魏续带领,实际上就是架空了高顺权力。市场业绩有问题的时候,才不得不让他指挥他原来的销售队伍,而平日,这些员工归魏续统领。即便如此,高顺自跟随吕布,到为吕布赴义,始终没有任何埋怨。

  吕布破产以后,高顺被开除。他没有像张任那样,说出“忠臣不侍二主”来体现自己的职业道德,没有像陈宫那样,大骂曹操,主动退休,而是属于那种“没有任何借口”的人——公司破产员工有责,自己无法可说。

  启发:

  高顺和张辽的最大区别在于:没有与时俱进,没有“良禽择木而栖”。如果高顺肯入曹魏集团打工,会像张辽一样,成为卓越的经理人。高顺的遭遇,对于当今空怀大才,而仍然在一个毫无生机、人浮于事的企业中耗日子的经理人来说,值得反思。

  高顺简介

  吕布的主将,高顺和陈宫一武一文,应算是左膀右臂,不但骁勇善战,而且精通谋略和军队管理。所将七百余兵,铠甲斗具皆精练齐整,攻无不克,名为“陷阵营”。高顺任劳任怨,多有忠言谏吕布,而被吕布架空,毫无怨言。后在吕布在下邳兵败,高顺被俘,英勇就戮。

  枭雄莫问成败,傲世就是枭雄

  ——三国职业经理人50强排行榜之“枭雄榜”

  枭者无言。

  他们总是用行动来证明自己的惊世骇俗。

  市场上的枭雄,总是在两种结局中选一种:

  或者生有吞天之力,或者死无葬身之地。

  1、司马懿★★★★★

  司马懿是一个九段黑带围棋高手。

  司马懿做事就像下围棋,一子五十步。思维之远,可谓惊天地泣鬼神。他创造了两大围棋战略:

  A、 弃子取势:诸葛亮每次北伐,司马懿都给了他一些甜头。但是诸葛亮表面上是占了一些上风,最后却发现自己下了一盘死棋,表面损失不大,实际劳民伤财,全盘无功,内伤惨重。在曹操威震天下的时候,司马懿不像其他经理人一样围绕老板的屁股转,而是舍弃争夺眼前利益,把所有的筹码全部倾注于几十年后的曹丕身上,进行远期战略投资。这样的棋手,哪里在乎小小几个棋子儿呢!

  B、 聚势成局:司马懿非常能经营自己的“家局”。司马家族每次被董事会猜忌下野,都不是一种危机,而更像是放假。每次放完假期回公司上班,他们的势力很快就重新聚集起来并且权力和局面一次比一次更强大。这在中国政治经济历史舞台上,是一个非常独特的现象。司马懿敢于整个上辈子将自己的卓绝才华都自我埋没,用几十年的时间默默规划后半辈子以至他死后100年的中国大棋局,司马懿具有“大道无形”的聚势成局的能力。  

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