爱华网系列专题：《“古典管理”现代演义系列之：帝商》
?? ??天下英雄，均爱宝剑。贾诩就是利用这种心理，而自为“倚天屠龙”，将各路英豪，玩转于掌股之中，来去自如。不管老板们是鲜蛋坏蛋笨蛋还是臭蛋，在贾诩眼中，都是能让他填饱肚子的鸡蛋。观其一生用计，都是一言“兴邦、亡国”之策，惊世骇俗。其人更是特立独行，无论道德观、价值观，均大异常人。玩转于多个有竞争关系的老板之间，而一生竟然祸不及身，且位居极品，搜尽三国，仅此一人，令人叹服！ 贾诩是谋士中的枭雄。就如和平军队和恐怖势力，都追求大规模杀伤力武器一样，天下英雄狗熊，都在无时不刻的搜寻贾诩这种利器。 贾诩简介 原为董卓部下。董卓灭亡后，贾诩为求自保，建议李傕、郭汜等人袭击长安，造成大乱；在李傕、郭汜二人争斗之际，贾诩从中周旋，尽力保全献帝。后依附张绣，屡献妙计。曾劝张绣降于曹操，而当张绣起心造反时，又设计偷袭了曹军，此后又多次设计抵挡了曹操的进攻，表现出职业谋士的风范。在官渡之战前，贾诩再次劝张绣降曹，此后贾诩在平定北方四州、平马超、灭张鲁等战役中屡有建议，深得曹操信赖，后在魏文帝时期官至太尉。
7、姜维 ★★★ “空降兵”的悲哀。 姜维的清廉正直、以俭持身的作风，以及足智多谋、经营有度的才干，经长期的观察和JOB-KEY职业测评的结果，被发现是和诸葛总经理一脉相承的，而且他不但有诸葛总经理具有的文略，更有诸葛总经理没有的武功，因此，就被诸葛总经理铁定为完美的接班人，作为一名空降兵来到刘蜀集团，经一段时间的文化磨合之后，正式出任刘蜀集团全球销售总裁。 姜维可不是诸葛总经理那种小心翼翼的作风，而是一个富有冒险精神，作风凌厉的销售总裁。诸葛总经理经营一生，才出祁山六次，姜维新官上任三把火，总共向曹魏集团发动了九次大规模的市场竞争。其匪夷所思的战略能力、以少博多的勇气、迅速多变的行动作风，是他进入枭雄榜的原因。可惜九伐中原都无功而返。主要是因为： A、 不了解刘蜀集团的企业文化。诸葛总经理退休之后，刘蜀集团管理层普遍认为，凭诸葛总经理这样的人才，还无法打垮曹魏集团，何况别人。从刘董事长到行政总裁蒋宛、副总裁费祎，都是不主张大规模市场竞争的人，一般的小股东也看到多年来市场成本高涨，股价没有太大上涨，需要调整策略，休养生息。而姜维偏偏继承了诸葛总经理“以攻为守”的销售战略，导致“维每欲北伐，费祎常予裁制，给其兵不过万”，结果自然每次都不成功，他并没有深刻体会到，过去的刘蜀集团，是靠诸葛总经理从一个小作坊全力发展起来的，所以诸葛总经理就是整个集团的旗帜和灵魂，他个人的领导作风，实际就是整个集团的销售企业文化，而现在不同了，作为空降兵，姜总裁并没有以前诸葛CEO那种个人魅力和影响力。 文化冲突和诸多制肘，是“空降兵”们最大的困惑。 B、 和大多数空降兵一样，无功就是过。尽管姜维在集团中做了诸多改革，并取得非常好的效果，但是短期内在交给董事会的财务报表上，九次伐魏，只见成本的大幅度增加，未见销售业绩和股东权益的增长，自然带来强大的压力。刘董事长甚至听取了董事长助理、宦官黄皓的意见，将他召回总部述职，最后一次本来要成功了，被召回等于白白丧失了机会。 来自股东和财报的短期压力，是“空降兵”们最大的压力。 C、 不善于处理管理层之间的矛盾。空降兵通常是原来的既得利益者攻击的对象。黄皓让刘董事长将姜维召回，无非是想在财报不理想的时候，趁机安插亲信取代销售总裁职位。这时，姜维并没有意识到，集团的主要权力，目前完全控制在董事长助理黄皓身上，居然凭一己之力，要求董事会开除黄皓，结果自己反倒被逼辞去销售总裁一职。 公司政治斗争是“空降兵”们最大的烦恼
