爱华网系列专题：《“古典管理”现代演义系列之：帝商》
但我总觉得，学笑难，学哭更难，笑得好难，哭得好更难。所以建议大家学笑不学哭。 帝商之笑，最高境界就是：把成功写在脸上。 哪怕你败得一塌糊涂，你都要让看到你笑容的人感受到——你无时不刻把成功写在脸上。 心里流着血，脸上露出笑。把成功写在脸上，投资者和机会就都不会离你而去。 历史链接 十八路诸侯讨伐董卓，董卓退军时，曹操号召大家凭借绝对兵力优势追击，“一战而定”，但是大家各怀鬼胎，只有曹操带少量部队攻击，在荥阳遭董卓大军反扑，十八路诸侯居然坐视不救，曹操几乎面临了家破人亡的惨境。但逃出来后，曹操仍然笑对各路诸侯，并耻笑他们。后来，他的父亲被陶谦杀死了，但为了战局，他还是可以面不改色，强作欢颜，跟陶谦握手和解（但后来兴兵屠城）；在宛城，儿子和最心爱的大将典韦被张绣杀了，但为了战局，他仍可以笑迎张绣，跟张绣结盟，并且之后也没有诛杀张绣。曹操是一个非常坚忍、打不垮的军事领袖。 208年，曹操在赤壁溃败，孔明派张飞、赵云等在曹操必经之处的险要地方设下埋伏，曹操逃到每处设伏点，都放声大笑周瑜和诸葛亮的错漏，说在此处设埋伏，必然可以擒拿自己，每次笑后，伏军就杀了出来。诸葛亮料定曹操会走华容道，派关羽把守擒拿曹操，关羽为报早日曹操收留和知遇之恩，放了曹操。 帝商第六段修为：忍——以心为盾 前面的五个修为，使我成为一个商界高手。但是，在赤壁，我使出这五段修为，最终还是失败，如果不是我平时敬重真正有实力的人才，曾经放了关羽一马，那么，“跑”字诀在华容道也发挥不了作用。 这段经历，使我陷入了深思。其实一路快速挺进，我还没时间坐下来好好思考。赤壁大战是我人生的一个低谷。而这次坐在谷底思考，使我修炼成帝商的第六层心功：忍。
赤壁大战使我认识到：经济规模不等于规模经济。 过去我是怎么胜利的？袁绍集团天下九州有其四，具备有无可匹敌的经济规模，但是由此他骄傲自满，不把天下小企业放在眼里，急于扩张，想大鱼吃小鱼，结果倒是先让我这快鱼在官渡之战咬了一口。如果这时候我也是见钱眼红，去和他拼斗，可能赢的还不是我，因为他只是受伤，但是实力还是最强大。我接受了运营总监郭嘉的建议：忍。我忍，忍到最后，袁谭、袁尚分裂了，最后他们的财产也是别人送上门来，我不费一兵一卒。 而赤壁之战，我就是不能忍，犯了袁绍集团相同的错误：自以为财大气粗！ 每一次新的市场机会来的时候，抓住机会的人为数是不少的。但是，市场上绝大多数赚取第一桶金的人，都会过于自信，盲目扩张，所以最终只有少数人成功。经济周期低落的时候，经济政策不明朗的时候，竞争对手太强大而不断挑衅的时候，利空消息开始出现的时候，要忍；经济过热的时候，跟风如潮的时候，利好消息漫天飞的时候，更要忍。 打垮竞争者的方式有两种：一、集中优势，密集打击，直到打倒为止，这是击其优势；二、发现其弱势，针对弱势进行牵制，静观其变，让敌人从内部打垮自己。面对孙刘联盟，既然我不能击其优势，何不就牵制其弱势呢？既然在不具备优势的情况下，我曹魏集团都能够在与袁绍集团竞争中“忍”，那么，曹魏集团现在已经是有绝对的市场优势，应该更加能够忍得！ 以心为盾，是为忍。我不相信“命”，但我相信“命运”，命是可运的。我喜欢看股市，因为人生就像一只股票。人的命运，像股票一样，总有起落波折，总有“蓄、守、发”三个阶段。这不是迷信，这是规律，认识这个规律，命就能运起来，就可以豪情万丈的说：我命在我不在天！赤壁之战后，就是我们的“守、蓄”周期。 于是，曹魏集团从赤壁大战后，开始从全面的战略进攻，转为全面的战略防御——忍。我们实力强大，虽然在他们的频频进逼下，偶失一村半县的市场，但是不伤根本。其间虽有主动出击的小打小闹，那都是宏观战略行为而已，我们再也没有大规模的市场扩张行动。于是，我们忍来了孙刘联盟的分裂，忍来了孙刘大战，忍到了诸葛亮退休，忍到孙、刘的后代都没有危机意识。
