爱华网系列专题：《“古典管理”现代演义系列之：帝商》
而那个自以为是的孔明则和我相反，烧钱做推广，曹魏集团就等着他们消耗殆尽，然后反手“以心为刀”，尽屠傻猪。 “忍”，不是说你处于困境，没有任何力量，仰人鼻息，要忍气吞声，那只是普通之忍。普通之忍，是认为“忍字心头一把刀”，是被动的，无奈的，始终你会觉得痛；而帝商之忍，是“以心为盾”，先“铁了心”，再主动用心去做盾。你“以心为盾”都没人能耐你何，当你有一天以心为刀时，则天下利器，尽如刀泥。 历史链接 从历史事件分析，足够的耐心常常使曹操取得胜利，而过于急躁是他每次失败的原因之一。 官渡相持的时候，兵力和袁绍相差很大，只能勉强保住城池不失。曹操怕支撑不了，派人问荀彧对策。荀彧替曹操下了决心，并且以超凡的远见指出“今画地而守，扼其喉而使不能进，情见势竭，必将有变。此用奇之时，断不可失。”果然不出所料，形势真的发生了变化，曹操也抓住了每一个稍纵即逝的战机，赢得了官渡的胜利。官渡之后，袁绍病死，袁尚继位。袁氏实力犹存，曹操急攻不下。郭嘉指出“兄弟之间，权力相并，各自树党，急之则相救，缓之则相争”，提出“举兵南向荆州，征讨刘表，以候袁氏兄弟之变；变成而后击之，可一举而定也。”果然，曹操一退兵，袁谭、袁尚就内斗。袁谭失败，前来投降曹操。后来曹操西进乌桓，郭嘉病死。留下遗书，这就是著名的辽东战略：“今闻袁熙、袁尚往投辽东，明公切不可加兵。公孙康久畏袁氏吞并，二袁往投必疑。若以兵击之，必并力迎敌，急不可下；若缓之，公孙康、袁氏必自相图，其势然也。”曹操停兵耐心等待。不久，公孙康献上二袁首级。至此，北方完全平定。曹操的这些胜利，几乎是在忍耐等待中取得的。赤壁大战之后，曹操放弃了南下据点，全面进入战略防御，发展北方生产，继任者也基本沿用这一战略：凭借强大的优势，敌人无可奈何，不必担心威胁更本；而按兵不动，等待敌变，再集中力量击溃。而蜀国则不断消耗兵力，导致两国的人口和经济不断拉开距离，最终蜀汉败亡，而孙吴采用类似曹魏的以守为攻战略，但毕竟实力远远不如曹魏，在内部腐败情况下，曹魏出兵一举灭亡吴国。
帝商第七段修为：狠——无狠不帝 如果狼对羔羊不狠，就要变成青草；老板对市场不狠，就就要变成乞丐；成功的企业家在商界不狠，就不可能成为帝商。 所以帝商的第七段修为就是：狠。 无狠不为帝。我在前言部分已经讲过：一金铸成千滴泪，一将功成万骨枯！这是亘古不变的规律。 非常之事，必须有非常之人来完成。 你说我残忍，是的，我认了，但是每个企业家，都是一样的，借全体员工的智慧，借全体员工的血汗，积累财富。一个国家的政权也是如此。 我借王垕的人头，世人都说我狠。我在和袁术火拼市场的时候，发不出工资给员工吃饭，没办法，得开除王垕。但是，下棋都知道，两害相侵取其轻，弃车保帅。成功的战争都是这样——利用小部队，吸引对方主力，然后集中自己的主力，打击对方命脉。而在作出这些行为的时候，注定“小部队”是要牺牲的。这叫牺牲小利益，完成大战略——市场上多少老板，都是通过利用某些经理人，或者牺牲员工的利益，来换取自己的超额利润的。比如说，钻空子，出篓子，被人捅破了，找个替死鬼浸笼子。 大家还说我在选择接班人上“狠”：对曹植太狠。如果是赤壁一战我成功，那么继承大统的必然是曹植，大家都知道一开始我很看好我最聪明的儿子曹冲，而后我看好曹植，重点培养的也是他，但是后来为何给小丕当董事局主席？因为曹植不够狠，我不能选他——刘备、孙权的那些儿子们身上你就可以看到了。那就是教训。他们不知道什么是刀，什么是血，什么是业绩。 狠字不必多说，也不好多说。天下乌鸦一般黑，世间铜钱一样臭。成功的商人都是狠的，只不过狠的方面各有不同。大家不要笑企业家狠，也不要怨企业家狠，因为能成为帝商者，都是狠字上面一个点：狼。
