战略管理的特点 企业文化就是老板文化

 战略管理的特点 企业文化就是老板文化


  社会科学哲学中有一个著名的问题:有没有一种普遍原则,可以适用于所有的个体,我的回答是肯定的,我认为所有的个体都应该遵循一些原则,不管这些个体的本身差异,我们权且将这种原则定义为“原则的一元论”,但正如波谱的“方法论”观一样,我认为在原则的“一元论”的基础上,事实也存在着原则的个人主义,在社会行为中,行为主体---个体人,可以根据他自己的世界观、认识观、态度、期望甚至个性、经验、关系等等,以个人的原则来建立起行为关系原则,而这种原则本身,一方面即要遵循所有个体都必须服从的共同原则,一方面又具有与普遍原则不同的特点。而这两种特质,无论在理论上还是在现实中,他们往往相互依存相互影响。

  而企业正是这种行为原则的产物,一方面它必须遵循一般的普遍的管理原则,如企业里的技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动和管理活动,及活动里的计划、组织、指挥、协调和控制,而另一方面正是企业内部人的世界观、认识观、态度、期望甚至个性、经验、关系等等,以个人原则来建立起的属于这个企业本身的原则,而这种原则就是我们经常论及的企业文化。

  论述到这里,或许有人会说:“如此看来,企业文化是所有企业成员参与的结果。”这话无疑是正确的,但却是不充分的,正如希克曼和西尔瓦在<Creating Excellence>一书里所说的那样:‘------创造卓越要靠个别的领导者,往往比政治更为重要,政治与团队的伟大成就,往往只是个人在效能及效率上所作的领导性努力而已,伟大的企业或是政府等一切组织,经常只是因为少数人而变得伟大。’同样,制造失败也往往只是因为少数的领导。而这个‘领导’就是我们通俗叫的老板。

  那么企业文化由何时开始就形成呢。希克曼和西尔瓦在<Creating Excellence>一书中告诉我们:‘事实,从企业的创办人在构思他们企业的那一刻起,公司的企业文化便开始形成了。’而企业文化最大的特征就是传承性了。正如希克曼和西尔瓦所论述的那样:‘伟大的领导者他们不仅本身擅长于开创性的领导技能,并且能够长期地把这种技能传给他的继任者’。也因此,我们可以说的是,自企业创办人在构思他的企业那一刻起之后的种种,诸如各种人物、时间、产品、策略及环境仅仅只是在充实企业文化的内涵而已,综上述,我们可以得出的一个结论是:‘企业文化本身就是老板文化’。我们在现实世界里检验过:山姆的世界观、个性决定了他只能开沃尔玛,而阿玛尼却绝对开不来金利来这样的企业。

  也因此,也就决定了,它对我们的企业家特别是创办者,提出了更高更大的要求,一方面它要求我们的企业家必须具备创造性的洞察力、敏感力、远见力、应变力、集中力和忍耐力;一方面它又要求我们的企业家,特别是企业的创办者,必须认识到企业文化的传承性和它的影响力,所以在他创办企业时,他们所有的策略及观念、态度,都必须着力于培育和带引这种文化朝着一条建库的道路上发展。

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