第16节:07注意换位思考(2)



系列专题:《好下属的说话宝典:这样和上司说话》

  替新上司考虑不会错

  ◆新新,25岁,文秘

  最近我们头换了,新来的那个上司看起来不那么随和。同事都在议论呢,说怎么看都没有原来的上司好。

  作为公司中的一员,我也有这种议论的权利。但是我没有参与议论,虽然我和原来的上司关系很好,但是我知道,以后我要面对新的上司,这个新上司将是和自己一起工作、决定自己未来职场命运的人。所以,我要替他考虑问题,没有办法,这是生存的法则。

  那天开会,新上司提出一个方案,立刻遭到几个同事的反对,大家一起议论说原来上司的方案如何合理,如何让人心服,唯独我没有说话。新来的上司看起来是个厉害角色,他不动声色地问我:“你认为呢?”我一下被问住了,这个时候我一边面对的是同事,一边面对的是上司,不管我怎么回答,都会得罪其中的一方。这个时候,我突然想到,原来的上司对我说过的一句话:“不管什么时候,都要站在上司的角度上分析和考虑问题,这是职场制胜的法宝!”

  我沉住气,微笑着说:“其实,我觉得不管是原来上司的方案,还是新上司的方案,都是为我们大家着想,为公司的发展着想。只是两个人的出发点不同。”于是,我仔细分析了两名上司的不同出发点,然后针对公司的情况进行总结,分析出新上司措施的优点和缺陷。然后自我批评地说:“作为一名秘书,我觉得是我失职,我没有很好地向新来的上司交代公司的情况,让他迅速地了解公司状况。”新来的上司听我这么说,脸上露出了笑容。同事也只能说我是一个负责任的秘书,其他的还能说什么呢?

  招数感悟:

  换位思考是站在别人的角度上考虑问题,切身体会别人当时的感受、想法,做出利于他人的举动。

  替上司考虑问题很容易感动上司的,一旦上司被你感动,余下的事情就都好处理了!

  做好份内事也是一种换位思考方式

  ◆高强,28岁,贸易公司主管

  我们是一家集团公司,上层领导经常定期换动,这种调动虽然是公司不成文的规定,每个人都应习惯,但每到这个时候所有员工的心情都是挺复杂的。

  作为一名主管,我也要不定期面对不同的上司。而我经常看到原来与前任上司关系甚好的同事,由于不了解后任上司的脾气与性格,之前所处的良好境况很可能有所改变,风光不再。若要取得好的发展必须重新与新任上司联络沟通、培养感情。而原先与前任上司关系很一般的同事,则会有拨开云雾重见天日的感觉,往往会摩拳擦掌,准备重新树立自己的美好形象。

  我明白,每个上司都喜欢时时替自己着想的员工。而我虽然明白要站在上司的角度上想问题,但是我不是那种特别会说的人,所以更多的时候我只能表现在兢兢业业地工作上。

  那天,上司找我要一个报表,我认真仔细地完成了。上司对我的报表非常满意,他说:“看你平时言语不多,做起事情来还真让人放心。”我笑着说:“因为我觉得只有我这边做好了,上司那边才能少分点心,这样才能有更多的时间去处理其他的事情。”上司意味深长地看着我,笑了。

  对于每个上司我都是如此!兢兢业业做好自己份内的事,让他们在我这边少操点心,其实这就是一种换位思考的方式,同样会得到上司的重用。不然凭什么,我年纪轻轻就能当上主管呢?这个职位可不是谁想要就能得到的!

  招数感悟:

  职场中每个人都有自己份内的事,如果你一只眼睛看着别人的工作,另一只眼睛看着自己的工作,只能使上司感觉你是三心二意的人!

  专家提醒:

  和上司说话的时候换位思考,能使上司感受到你对他的尊敬。生活中由于每个人看事物的角度不一样,就会采取不同的方法去处理,遇到事情都要先分析事因,再换位思考,多体谅上司,多理解上司,多包容上司。

 第16节:07注意换位思考(2)
  有些上司性格比较外向,你能一眼就看清楚他是什么脾气;而有的上司性格很柔和,礼貌、和善、不温不火,给人感觉似乎总是和人保持着某种距离,不容易亲近,但这距离又恰到好处,没有显得特别疏离;还有的……

  不管怎样,和上司说话,心里想着上司,就不会有错!如果你没有这种能力,也不屑于此,就做好自己的本份工作吧,这也是一种换位思考的方法!  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/405029.html

更多阅读

第16节:美国大学的危机(2)

系列专题:《中国教育对比美国的缺陷:培养精英》  流入高等教育的公共资源相对萎缩,公立(州立)大学的地位就下降,出现了精英大学私立化的趋势。比如,在《美国新闻与世界报道》的研究性大学排名中,1986年前26所大学中有7所是公立大学,2002年

第16节:制定明确的目标(2)

系列专题:《制胜职场:一开始就要做对》  对此,年轻推销员杰克深有体会。  杰克是美国一家电子产品公司的推销员,业绩一直不太乐观,所以他整天愁眉不展。一天,经理给他介绍了一个客户,并提醒他这个客户非常难缠,喜欢骂人,但最后一定会买

第11节:用成年人心态思考(2)

系列专题:《胜者才能生存的商业原则:靠结果生存》  旨在指出某一个成员身上存在的缺点和不足,尤其是这些缺点和不足将影响团队的沟通和协作。  2. 批评者必须是本着帮助被批评者绝对成长的前提,用最真实的感受,不可以做任何铺垫,直接

第25节:祈祷,不如思考(2)

系列专题:《预约你的幸福人生:正向思考》  英国学者爱德华·德·波诺(Edward de Bono)博士被誉为20世纪改变人类思维方式的缔造者,他开发了一种思维训练模式--六顶思考帽,这是一个全面思考问题的模型。在日常生活中,当我们遇到问题时,如

第16节:忠诚胜于能力(2)

系列专题:《决定命运的职场绝学:忠诚胜于能力》  最终,经过仔细斟酌,他决定到一家大型企业去应聘技术总监,这家企业在全美乃至世界都有相当的影响,很多IT业人士都希望能到这家企业来工作。  对肖鹏进行面试的是该企业的人力资源部主

声明:《第16节:07注意换位思考(2)》为网友牛奶萌男分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除