爱华网系列专题：《办公室里的超级斗争：超级老板七十二计》
第二计 围魏救赵 “共敌不如分敌，敌阳不如敌阴。”理解为：让敌人合兵一处不如把敌人分成小股（或者：所有兵力都挤在一个战场抗敌不如到处开辟战场——前线后方到处都是杀敌的好战场，展开游击战、全民皆兵、全面抗战——以令敌方顾此失彼）；与正面的敌人相抗，不如去攻击其后方。 庞涓率魏国大军攻打赵国，赵国求救于齐国。孙膑不去救赵，反而攻打魏国老巢，庞涓只得回兵自救，孙膑于半路截击，大败魏军并射死庞涓。围魏，另辟战场，特别是攻其必救之重要却薄弱环节，从而救赵，解救友方赵国之困。古今中外，运用“围魏救赵”之计者多如牛毛。美国鬼子在日本鬼子本土扔了两颗原子弹，中国战场太平洋战场立刻得到一定程度的解放。911袭击，好象也可以认为是围魏救赵的穆斯林版。中国正规军在前线奋勇杀敌，后方游击战士甚至普通百姓在敌战区炸军火库烧粮仓，都在一定程度上缓解前方压力，可以说是围魏救赵之计的平民化运用。 中国警方在解救人质的时候，也常常采用“围魏救赵”之计。每当绑架人质者将刀架在人质脖颈，谈判陷入僵局面，人质危在旦夕，狙击手又找不到射杀良机时，警方就会请来绑架者的亲人——一般是老娘，哭天抹泪地，而绑架者又是孝子，于是分神，放松人质，要么被警方击毙，要么被救走人质。
那么办公室里的老板如何运用围魏救赵来对付员工呢？当员工A与员B发生纠纷，掐得不可开交，员工B是老板的亲信，员工A却是老板的干将，正是如日中天之时，气势汹汹。这种情况下，老板为了解员工B之困，就应该讲究一点策略，不要和员工B一起与员工A正面冲突（不共敌），而应避开其锋芒（不敌阳），找到其薄弱环节（敌阴）——跟他谈谈薪水问题，最近效益不好，他的薪水是不是太高；跟他谈谈目标完成情况，特别是团队合作情况，以及其他人对他的评价。这些都是他更加关心的问题，必然会将与员工B的纠纷暂时放在一旁，转而全力做好薪资谈判与绩效考评。
