三国杀声东击西 第6节:第六计 声东击西



系列专题:《办公室里的超级斗争:超级老板七十二计》

  第六计 声东击西

  “敌志乱萃,不虞。坤下兑上之象,利其不自主而取之。”运用声东击西之计,关键在于通过制造假象,使对方产生“混乱”,唯有对方乱了方寸,被我方的行为牵制,被我方牵着鼻子走,我方才有可乘之机,否则,就是搬起石头砸自己脚。比如攻城,当一方佯攻对方的东城,而另一方查觉到你实际是想要攻打西城,也假意在东城与你周旋,却将重兵派伏东城,岂不是自投罗网。

  老板发了一个邮件,通知全公司,要亲自带队进行卫生大检查。大家一听,又可以放松神经了,都很高兴,也都很乐意,大家全体出动,扫帚翻飞,抹布乱舞,清水泼地……三下五除二,将整个办公区、厂区打扫得干干净净……终于,老板在各部门经理的陪同下,表情严肃地检查各部门的责任区,众员工等着接受老板表扬,却不料老板脸色越来越难看。临结束时,突然问了一句:灭火器都哪儿去了?各经理面面相觑,生产主管迟疑地道:我觉得灭火器有碍观瞻,就叫人收起来,也不知是谁收的……。老板又问:那消防通道哪儿去了?行政部主管略带抱怨地说:咱们公司车辆太多,没地儿存放,就将消防通道利用起来,做为临时存车区用了……。老板于是开了一个现场会,全体人员都在场,讲道:我本来是想检查消防情况的,但如果我提前通知,大家一定会有所准备,我就无法了解实际情况。看到没有?灭火器不知去向,消防通道停满车子,你们说,如果着火怎么办?有人说了,因为我通知卫生检查,没有说消防检查,责任是不是应该在我?上次市里来检查,罚了多少钱你们知道吗?整改错施提了没有?灭火器不要乱放,更不要乱动,消防通道绝不能占用……消防应急预案我们不是没有制定,演习我们也做了,职责大家也都很清楚!但是就是没有人执行,非要等到检查的时候才应付一下差事!这怎么行呢?三天之内,一定要彻底整顿。以后不管做什么检查,我都不会通知,如果发现违反规定,不管是谁,是谁的责任谁走人。

  还有一个例子,也是声东击西之计。某老板想炒掉自己的助理,但助理手上有一些重要文件,深怕他对这些重要文件做手脚,于是提出建档案室,并半开开玩笑说,如果合适的话,由助理兼档案管理员。助理很高兴,积极配合IT部门,把资料分门别类地存档,放到相应的文件柜里,对于电子文档,还专门建了一个内部网上档案室。老板检查过后,基本满意,这才对助理发出离职通知。这里,“声东”,即建档案室;“击西”,即炒助理。如果助理不上当,那么就不是很好办了。  

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