爱华网系列专题：《办公室里的超级斗争：超级老板七十二计》
第二十六计 指桑骂槐 “大凌小者，警以诱之。刚中而应，行险而顺。”以大压小，以强服弱，可以警戒之法引导。刚直中立，可以得到响应；果断勇敢，可以使人归顺。
老板相对于员工，不可谓不强大，要想制服员工，最好不以用高压手段。尽管高压手段也可以使员工服从，但那只是表面的屈从，口服但心不服。若能以身作则，或借助榜样楷模的力量，相对来讲，更可以使员工敬服。 当员工犯了错误，可以用严厉的制裁，使员工不敢再犯。但其效果，不如“指桑骂槐”，令其心有愧疚，改过自新。不要把人一棒子打死。少用棒子，少用体罚措施，多用攻心策略，唤醒员工内心的觉悟。能够做到这一点虽然不容易，但一旦成功，定然有利无害，不似高压手段，虽然见效快，但副作用多，且易于反复。于员工来说，会产生怨恨；对老板而言，渐渐地会丧失员工的心，失去威信，只剩下威风。 有一个老板要求员工每月10日之前，汇报上个月的工作，每每有迟交甚至不交者，就用电子邮件向全体员发出公告，说有人不善于总结，甚至对于自己做了什么工作都不清楚，实在让人怀疑，他是不是无事可作，我们也无法相信，在我们可爱的员工中，竟然有不干活，白领薪水，却能够心安理得的。结果加上一句：“YOU KNOW WHO YOU ARE”（你知道我说的是谁），但愿没有下一次。 一般人都有是非心自尊心，老板虽然不点名批评，但有错误者心知肚明，这种“指桑骂槐”式的警示，可以打动员工的是非心，同时保全了员工的自尊心，只要不是奸邪之徒，一般都会觉得过意不去，因而在下次汇报工作的时候，及时地总结，按时地汇报。 如果老板采取过急手段，在邮件中或是当面指着员工的鼻子将其大骂一顿，员工就算不反抗，也一定心存怨恨，逆反心理上来，我就这样了，爱怎么着怎么着，大不了我一走了之，此处不留爷，自有留爷处。结果两败俱伤，就因为汇报工作这种可大可小的事情。 不仅老板对员工可用此计，员工对老板也可以。就是我们常说的讽谏之法，言此喻彼，明说此事，暗指彼事。老板是聪明人，当然会醒悟过来，只要员工真的是胸怀胆荡，为老板为公司着想，定会得到老板的赞赏。当然，如果老板是个刚愎自用的人，或者是个糊涂蛋，员工也不会因此受到责罚，大不了，就当没有说过。
