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系列专题：《办公室里的超级斗争：超级老板七十二计》
第二十八计 上屋抽梯 “假之以便，唆之使前，断其援应，陷之死地。遇毒，位不当也。”给敌方“创造”一些便利条件，诱导敌方按照我方意图前进或行动，然后切断其外援和接应，使其陷入绝地。其实就是战场上常用的“诱敌深入断其退路聚而歼之”，所谓“口袋阵”是也。 小时候跟邻居孩子一起玩，有的孩子使坏，谎称房顶有纸飞机，大家搬来梯子，叫某个同伴从梯子爬上去捡飞机，捡到算他的，等他爬上去之后，再撤去梯子，看那小子又急又怕哇哇大哭，大家一起兴灾乐祸。 某企业有一个空缺，老板并不愿意付给太高工资，却希望能够招聘到一位出色的员工。几经挑选，对其中一个应聘者产生了兴趣，觉得非常适合。于是对他说，等他加入自己的企业之后，虽然工资暂时并不是很高，不能达到他所期望的年薪10万，但是公司是五百强之一，发展潜力巨大，将来可能请他做另外两个部门的经理——如果他确实能够表现出相应的能力和素质，特别是，转正以后，工资还可以视其实际表现得到增加，基本可以接近他想要的数目。那个员工在如此巨大的诱惑面前，果然痛痛快快地辞掉了原来的工作，接受了新老板的聘用。结果，试用期结束，所期望的加薪，并没有兑现；而那两个可能的部门经理的位置，原来的经理坐得稳稳当当，更可气的，所谓的五百强，只是一个幌子，实际上只相当于五百强下属某个公司新收购的一个企业的代理商。可是他已经辞掉了原工作，再找工作并不容易，何况他还要交房钱车钱……等于没有了退路，只好郁闷地继续坚持干了下去。 计算机室主任握着研究所的信息资源，该室员工待遇最好工资也最高，一年四季吹着空调不说，还可以随便作用电脑、网络、打印机、复印机等，总显得高人一等，大伙去上机、上网、复印，总得求爷爷告奶奶，好象那些东西是他们家的似的，借口预防病毒，对其它室的正常使用需求设置重重障碍，又是要计算机室主任签字，又是要使用者画押。大家气愤不过，便有人频频有人向所长报告。所长有心将计算机室主任调到资料室，另派口碑不错的信息室主任（也是计算机专业毕业的大学生）兼任计算机室主任，以杀杀计算机室的官僚作风。计算机室主任当然不愿意，所长也没办法，因为计算机室主任的后台是所党委书记。后来所长通过自己的关系，建议将计算机室主任提升为所附属电子厂的采购经理，那正好是个肥缺，但是谁都不愿意去——因为一大帮供应商总跟着屁股后面要帐。不过，计算机室主任为人一毛不拨，正适合跟那帮人应酬。果然计算机室主任欣然前往，并十分感谢所长的美意。待他走马上任，所长立刻帮其办好档案调动，同时安排信息室主任担任计算机室主任，又安排了信息室主任的新人选。原计算机室主任开始感觉挺好，可是没过多久，就腻烦了跟供应商打交道的日子（那些人好象是专门从讨债公司来的），但是已经没有退路了，因为电子厂有明文规定，辞职者得交十年违约罚金。 还有一种“上屋抽梯”，也常常被许多老板使用——多在迫不得已的情况下。《孙子?九地篇》曰：“帅与之期，如登高而去其梯。”即“将帅向部门下达死命令（或向军队布置作战任务），要像使其登高而去掉梯子一样，使军队有进无退。”完不成任务，提头来见。当某项工作关系到企业的生死存在之时，老板向部下达一些看似“不可能完成”的命令时，部下常常会打退堂鼓，这时候老板就会许之以优厚的回报，待部下硬着头皮答应下来（上屋或者上钩）之后，老板就要赶紧撤掉梯子（或将上钩的鱼儿扔到陆地上）——想方设法使其不得反悔，没有后退之路，只能咬牙往前冲。这抽梯之术，可以使诱使其签合同，待其反悔时，就要拉下脸，撕破皮，没什么可以商量的余地了。
