爱华网系列专题：直面金融危机
——在金融危机与光电产业对策研讨会上的发言
听了各位专家的分析，很受启发。在此，站在金融角度给大家分享几点感受：
第一，资产价格波动以及由波动所引起的一系列反应，不是一般的人可以预期的，因为我们在此之前都没有经历过如此广泛的经济金融国际化。中国经济金融在国际化之后，不可能不受金融风暴的影响。因为市场是国际化的，股市、汇市、期市和楼市都因为企业在原材料购买、出口、资产价格和汇率波动中而受到巨大的冲击，这四大市场波动又影响到企业的市场、成本和预期利润。所以，我们说，金融危机对光电产业的冲击也是不容怀疑的。
第二，金融危机是一次洗礼，该淘汰的一定要淘汰，市场是留给那些能坚持下来的“剩者”的，剩者为王——请大家记住一条，现在是经济金融的冬天，活着进入春天才是最重要的。但是，请记住，现实生活中的各种需求仍然存在，这些需求的实现只是暂时被延迟了而已。市场需求是根本，有效需求则是企业要强烈关注的。有效需求的确是下降了，最明显的表现是企业接到的订单大幅度减少。你可以从今年春季和秋季的广交会看出来。下降30%还是保守的估计。国内需求呢？政府想启动，但是，这个需求启动难度是相当大的。因此，只有靠大规模的投资拉动。中央政府提出搞4万亿，地方政府一冲动，居然在半个月时间之内提出要搞18万亿。这个简直就是大跃进的翻版。这个市场还很幼稚。一放就乱。大家不要以为现在有盼头了，其实，这个“大跃进”就是一个口号，你暂时可以把它看作是面子工程，最后变成你的企业的订单还需要一个漫长的过程——滞后期至少9-12个月。所以，大家不要对这个救市政策过于乐观。
第三，我们已经进入一个全新的“金融助推产业整合时代”，在这个时代，我们仅仅盯住技术、产品市场已经不够了，我们还要盯住资金，确切地说，要盯住同行业做得最好的企业是如何整合金融资源的。如果这一点没有龙清楚，企业就看不清未来的方向，也无法制定获胜的战略，行为就会非常盲目。
第四，在金融助推产业整合时代，价值链拉长了。企业不仅要善于整合本行业的优势资源，还要善于整合金融资源和政策资源。使企业的战略永远保持在最优状态——最能整合资源。
第五，从微观上讲，我非常同意几位企业老总的意见。在此，做一个归纳：一是金融危机已经演变成一场深刻的经济危机，这是不能否认的。二是国内市场不可能在短期内发动起来，不要以为喊几句口号就能解决长期以来积累的深层次的矛盾，消费不足是不可能一下子解决的，因为政府还没有出台实质性的、制度性的政策措施。三是企业要做减法，要瘦身。要把不合适的员工裁掉，要变卖资产，要保留足够的现金，任何支付/偿还不足或不及时都会影响到企业的信誉。四是要防止自己的企业死于中国的两大顽症——价格战和三角债——之中，不要打价格战，也不要陷入三角债的陷阱。五是不要盲目扩大产能。六是要清醒地认识到信贷条件和IPO条件都非常差，不要抱幻想。利率在降，准备金比例也在调整，但信贷条件不会一下子放松，IPO应该是要等到大盘上升到3000点以上才能恢复。七是可以整合一些要素，行业顶尖人才和中级人才会因为某些企业的破产而走向市场，此时此刻，你可以把这些人吸引过来。华尔街危机，美国裁员，流回大陆的“海归”在增加，这也是吸引专业“海归”的大好时机。
第六，优质企业要找高端资本。大家已经意识到，金融危机到来之后，企业找钱的难度加大了。有这种感受是正常的。但是，我要告诉大家一点，市场上就有一些资金，你可以叫它“高端资本”，他们的项目经理正在打着灯笼满世界寻找“领袖企业”和“领袖团队”，如果找到了这样的企业，他们会跑步把资金送过来。所以，你还会说资金紧吗？如果用传统观念看，当然紧，可以说紧得不得了。但是，换一种思维方式，你会发现机会。关键是你能不能达到它的要求。所以，我提醒大家要更多的了解金融。因为我们正处在金融助推产业整合的时代。你不了解金融，就在观念上落后了，在战略上，你就不具备被高端资本整合的条件。因此，我要讲一点，你要创造条件与高端资本进行战略互动。
第七，整合的时机已经到了，要为行业洗牌做好思想准备。最近，温家宝总理在浙江考察，提出要加大行业整合的力度，以加强抗风险的能力。其实，他说这话对于那些已经遭受危机破产的企业已经晚了一些，但是，对于那些还没有遭受巨大冲击的企业还不晚，大家能不能进行有效的整合，一起度过难关，考验企业家的智慧。但是，我知道，中国人一直都信奉“宁为鸡头，勿为牛后”，每个人都想当头的思想会限制行业整合，意气用事导致两败俱伤的例子实在太多。不过，要生存，大家都得面对现实。是生存重要，还是面子重要？大家要做出理性的判断。 （2008-11-26于武汉）
