第79节:千手如来掌



系列专题:《办公室里的超级斗争:超级老板七十二计》

  千手如来掌

 第79节:千手如来掌

  前面我们讲过,通过适当授权,令骨干员工独挡一面,就如老板生出三头六臂了一般。如果管理到位,可以产生比三头六臂更厉害的效果,就如“千手如来掌”。在《笑傲江湖》里,这一招由少林和尚方证大师与邪教教主任我行比斗时使出,

  “这一掌招式寻常,但掌到中途,忽然微微摇晃,登时一掌变两掌,两掌变四掌,四掌变八掌。任我行脱口叫道:‘千手如来掌!’知道只须迟得顷刻,他便八掌变十六掌,进而幻化为三十二掌……”

  那么何谓老板的“千手如来掌呢”?那就是让每一个员工都发挥自己的才华,贡献自己的力量,各负其责,如联想所说“每个人都是发动机”,每一个人都似“千手如来掌”中的一手一掌,“掌法变幻莫测,每一掌击出,甫到中途,已变为好几个方位,掌法如此奇幻”。但如果任其发挥,掌影飞舞,虽然能够迷惑敌人,但恐自己也要乱了,如何才能千人如一人,更好地发挥“千手如来掌”呢?要做到这一点,就需要对员工进行认真策划,培训教育,使员工与老板的思想保持一致,将个人融入公司,于是一个人变成一千个人,一双手变成一千双手,共同为企业大厦添砖加瓦,企业必将迅猛发展。万众一心,众志成诚,使得“‘千手如来掌’掌法虽繁,功力不散”,重点就在这个功力不散。如果管理不善,各自为战,势必乱成一锅粥,不等别人攻你,你就败迹外现了。

  要练这个千手如来掌,秘笈其实就是几句话,照着去操练,数月即可功力大增,不仅掌法奇幻高妙,内力也深沉厚重。秘笈是什么呢?就是“人人有职责,人人有目标,人人有计划,人人有考评,人人有奖惩,人人有培训”——这里的人人,对每个部门同样适用。个人的职责,分解于部门的职责,个人的目标,分解于部门的目标……而部门的职责目标,则来源于老板的整体规划总体目标。  

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