爱华网HQ制造公司是一家专门生产护栏、挡车器、地锁的制造企业，在北京交通设施市场处于领先地位的家族型企业。交通设施市场进入门槛较低，竞争态势趋白热化，在市场占有一席之地，既需要过硬的产品品质，更需要良好的内部管理和成本控制。 HQ制造公司立足行业已经超过10年，经过快速发展期和成长期后，进入发展瓶颈期。随着规模不断扩大，管理问题在近年来集中爆发，订单管理混乱，现场管理落后，员工能力提升慢且流动性大，对企业凝聚力薄弱，缺乏良好的生产计划等等。大量问题，随时可能发生，企业老总在与我们沟通中，吐露心声：这是我自己的工厂，但是却怕到工厂来。问题太多，还不知道怎么解决，一直处于到处救火的状态中。 在这种情况下，HQ制造公司老总找到MIGC，开展“工厂管理提升项目”。这个项目与普通咨询项目不同点在于，MIGC不是点对点的去解决问个问题。MIGC项目组确定思路是，MIGC的到来不仅能为HQ制造公司引入一套促进厂里生产效率的思路、流程和习惯；更为重要的是，HQ制造公司和MIGC共同培养出拥有了精益思想、具备了技能的员工，将成为HQ制造公司今后茁壮成长的无价宝，赢得繁荣辉煌的永动机！ 作为项目中不可或缺的一部分，管理层领导力塑造作为一个子项目，目的是为了提升管理者在带领员工执行任务方面的能力。 作为沟通和执行力的培训师，李老师承担了本次培训项目。为了做好培训，李老师先是进厂摸底一周，在工厂和几位老板，以及厂长、车间主任、员工等吃在一起，工作在一起，去了解工厂内部真实的问题和工厂文化，为下一步培训做好准备。
在对工厂有了直观认识和体念之后，李老师提出了“管理层领导力塑造计划”，包括知识培训，拓展，沟通力培训，执行力培训等一系列活动，第一期培养计划跨越5个月时间。领导力培养不是一朝一夕的事情，需要静下心去倾听心声、改造行为、梳理规范。不急躁，从根本上解决问题，正是MIGC对项目团队要求。 作为第一次培训，李老师为管理层开展了“团队沟通文化”的培训。在这次轻松快乐的培训活动中，培训老师首先向企业的管理层说明蕴藏在企业当中能为企业今后的发展繁荣创造财富的不是厂子里正在轰鸣着的一架架机器，而是经过系统培养，愿意一直在这里工作下去的员工！ 之后，为了和管理者探讨如何才能留下这批拥有潜力的员工，李老师又从员工心底的价值层方面介绍了马斯洛的需求层次，建议用企业的愿景和现实利益双管齐下打动员工；为了更加精准和体现管理层的诚意，还应该给员工建立起来档案制度，定时更新。 李老师还列举了为大清王朝立下赫赫战勋的著名军队——湘军的例子，论证出要想拥有一支让敌人闻风丧胆的军队，爱兵如子和恩威并施的优秀将领应该怎么锻炼出来！ 最后，李老师还在处理中层和领导层的关系上提了建议。如果因为工作原因发生了火气，双方应该互让互谅，中层谦让领导关注点多、压力大；领导层体谅中层任务重、琐碎事多。授课中，MIGC的老师利用丰富的例证、有趣的游戏和引人深思的考题让HQ制造公司的领导在繁忙的工作当中增进了相互间的理解，共同为怎么留下有价值的人材献计献策，为HQ制造公司在企业的发展道路上留下了积极向上的作用！
