爱华网系列专题：《三国职场人生》
第二节：三顾茅庐， 寻找事业成长的智囊
三国典故：刘备三顾茅庐请诸葛 刘备被曹操赶出中原后，无处安身，不得不投靠荆州公司的刘表。刘表担心，如果把刘备放在荆州公司本部，时间久了，荆州公司会被刘备和平演变，于是安排刘备去了新野，让刘备在新野当门市部店长。 新野非常小，刘备开的门市部没有办法发展。当曹操正在北方统一市场斗得如火如荼时，刘备在新野的门市部里无奈地编制草帽玩。日子就这么一天天过去了，新野的门市部也开了五六年，北方市场终于被曹操统一了。这时刘备真的急了，刘备知道，曹操的目的，可不仅仅是统一北方市场，下一步肯定要吞并荆州公司，自己新野的门市部肯定开不成了。 长吁短叹中，刘备在街上碰到一个人，这人叫徐庶。徐庶在街上唱歌，唱的歌词里隐约嘲笑刘备开门市部没出息。刘备就问徐庶：“你干吗笑我？”徐庶说：“我笑刘老板开公司十多年，好像经验很丰富，但到了现在，还在开门市部。”刘备脸通红，就问：“难道你有办法不成？”徐庶说：“我自然有办法。”刘备就请徐庶到门市部上班，徐庶也答应了。 没多久，曹操派人来关刘备新野的门市部，刘备又急又气，这个曹操还真不是个玩意儿。不过急归急，气归气，总不能等人家来关门，于是刘备就想着如何应对曹操的打手。 这时，徐庶说话了，老大，你按照我的这个办法，这么这么办。刘备一听，哎，有点道理，就按照徐庶的话做了。果然，曹操的打手被刘备一顿臭揍。这下刘备激动了，天啊！多少年来，从来不敢揍曹操的人，只有曹操揍我的份，现在居然也能揍曹操了，看来这个徐庶本事真的不小。 没几天，曹操知道徐庶在刘备的门市部工作，赶紧派人把徐庶挖了去。徐庶走之前，告诉刘备以前开公司倒闭的原因，是因为刘备缺乏很好的公司运营策略。徐庶告诉刘备，开公司是要策略的，一般人做不来好的公司策略，最好请隆中的诸葛亮帮刘备开公司，公司肯定发达起来。 刘备想了一想，徐庶说得很在理，自己以前开公司，开一次关一次，椅子从来就没捂热过。来了个徐庶，马上尝到了甜头还赚了点银子，这样开公司确实有指望，就听信了徐庶的话。 过了不久，刘备去了隆中，去请诸葛亮出来帮忙。 第一次，刘备扑了个空，诸葛亮不在家，只好跟诸葛亮的伙计打了个招呼，说想请诸葛亮来刘备的公司上班，小伙计应了刘备，答应转告诸葛亮。 第二次，刘备还是没有碰到诸葛亮，倒是碰到了诸葛亮的兄弟，于是跟诸葛亮的兄弟聊了回天，并说了希望诸葛亮到刘备公司上班的事情，并说自己的公司虽小，但挂的牌子却是东汉公司的，发展前景非常看好。其实刘备自己说的时候，都有点不好意思，不过刘备是有求与人，很认真地请诸葛亮的兄弟打招呼，给自己说说好话。 第三次，刘备终于碰到了诸葛亮，诸葛亮在睡觉，刘备为了表示自己的诚意，就一直等诸葛亮。诸葛亮醒过来，听说刘备来了，赶紧出来。刘备向诸葛亮表示自己开公司很吃力，听徐庶说要想开公司最好请诸葛亮，而自己又实在想把公司做大。诸葛亮听后直笑，也不吭声。这下刘备急了，使出了密门绝学——哭，这一哭还真把诸葛亮给哭感动了。 诸葛亮跟刘备聊起天来，并拿出以前准备好的一份策划书，给刘备看，刘备一看上面写着“三分天下报告”，眼前一亮，仔细一看内容，居然是为自己公司量身打造的策划案，而且每一步都仔细得很。看来自己找对人了，开公司确实需要诸葛亮这样的策划人才，心头这个开心啊。 诸葛亮到了刘备的门市部后，干活果然很卖力，曹操又派人来封刘备的门，被诸葛亮给赶了回去。这下刘备逢人就说，“诸葛亮是水，我是鱼，我这条鱼有了诸葛亮这水，活了！” 后来事情发展的过程，跟诸葛亮的策划案虽然有点出入，但确实按照策划案，一步一步实现了。刘备的公司在诸葛亮的帮助下，果然发达起来，最后索性脱离了东汉公司，挂上了“蜀汉公司”的牌子，从此公司也越做越大，越做越红火。 现代职场启示 现代职场里，要想获得成功，就得会用人，把手下人的能力发挥出来，使自己领导的团队能够最大限度地发展。 刘备以前的团队全是些实干型人才，单一结构的团队往往没什么效果。如果想出成绩，就需要有一些智力型人才，俗称“智囊”。团队在智囊的帮助下，方向就不会错；方向不错的情况下，实干型的人才的努力就不会白费。 职场里，如果一个经理、一个老板只知道蛮干，那肯定是没有什么好的结果。想有好的结果，就得有智囊型的人才，指出正确的战略发展方向，实干型的人才去实现战略目标，这样做才能够让团队走得更远。 想成功，想大成功，就得学会用人，尤其是各种人才的组合搭配。蛮干在这个社会里是没有指望的， 只有智囊型人才规划好方向，实干型人才去实现，这样的人才结构组合才是最佳搭配。
