珠海人力资本管理办法 第59节:第4编 人力资本管理模式(8)



系列专题:《中西合璧的管理百科全书:海尔管理模式全集》

  “小小神童”上市后带起了新的消费群,市场上出现了不多见的排队抢购热潮。这种洗衣机很适合夏季家庭用或单身汉使用,引导了现在大学生的生活新潮,就连城市家庭已经有了普通洗衣机的,都愿意再买一台,不少星级宾馆也在浴室配上了这种小东西,让客人出门在外也可以像在家一样随时洗衣服。这说明产品技术创新的市场定位一旦准确,不但能够满足一个层次的消费需要,而且还能延伸开来,引发其他层次的消费。

  海尔的“小小神童”洗衣机出来以后马上就有人模仿,海尔也打过官司,但这样做十分耗费精力。所以海尔洗衣机的技术人员并没有就此止步,他们时刻注意倾听市场的声音。有人说“小小神童”虽好,可惜没有甩干功能,技术人员于是迅即推出第二代产品,带甩干功能的新型号,一下形成了又一个市场卖点。此后,不断有新一代的“小小神童”问世,无论是“喷淋手”还是“全瀑布”,每一代都与市场需求密切相关。不等别人学第二代,又推出第三代,现在已开发了12代“小小神童”。没有“小小神童”的不断超越,就不可能有小小洗衣机的上百万销量。

  海尔的产品开发原则是“生产一代、研制一代、构思一代”,以市场为导向,始终保持产品在市场上的领先地位。根据市场需求,海尔冰箱产品平均每隔7.6升就开发一种型号,最小间隔只有1升。今天海尔的产品陈列室中,参观者往往看得眼花缭乱,无霜、无氟、节能冰箱,豪华型、普及型、经济型、模糊型各类洗衣机,变频、一拖多空调……对海内外、东西方、南北地带、大小家庭均作了人们意想不到、体贴而又实惠的设计。

  扼杀自己的婴儿,就是要不断否定自己,打倒自己,这是一种否定自我之后的创新,市场上的信息量非常大,市场的变化速度也非常快,稍有疏忽,市场就会变得“面目全非”,让人“丈二和尚摸不着头脑”,所以,现代企业只有不断地挑战更高的目标、不断地挑战自我,才能自胜胜人,实现自身品牌增值、企业增值。

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  海尔是海

  “山不厌高,海不厌深。周公吐哺,天下归心。”正是因为海尔广纳百川而不拒细流的气魄,以海一样的胸怀吸纳着海内外的有志之士,崇尚纯粹而不拒泥沙,创立了公平的人才激励和竞争机制,用人之长,避其所短,用人的形式也多种多样

 珠海人力资本管理办法 第59节:第4编 人力资本管理模式(8)

  海尔总部入口处“海尔是海”的巨幅壁画,描绘了汹涌的波涛,正象征着这个中国家电巨头的雄心。佛经上说:“要想让一滴海水不干涸,唯一的办法就是把他送到大海中去。”海尔十分流行这句话,海尔一位冰箱本部员工写道:“作为一个海尔人,要想体现自己的价值,只有投入到这个大海中,共同互进,形成一股涌动的激流。”

  海尔是一个互动的团体,每一个员工都是其中的一个分子,大家“随着海尔的号令之路坚强地冲向同一个目标。”张瑞敏的沉静正是基于他的哲学思想,他吸取了“海纳百川,有容乃大”的哲学思想,他把这种理念植根到海尔的企业文化中去,使海尔的企业文化成为一种兼收并蓄、取百家之长的文化。

  海洋是人类的朋友,海洋赐予了人类丰富的资源、调节着人类生存的环境和气候,如果从这个角度进行部分类比、并来评价海尔的话,海尔是海。为什么海尔是海,而不是别的什么东西呢?海尔的海有太平洋那么大吗?它可以像海一样包蕴广阔吗?一定行的。因为海尔的海是无边无际的,它没有起点更没有终点,像宇宙一样。它只会让你不断的攀登,去追求一个更高的层次,像大海中航行的船,无论风浪多大,依然能够为了一个目标不懈地向前行驶,寻找一个又一个的目标永不停息。因为有了这样的目标,海尔人才创出了一个又一个的奇迹,打破一个又一个的常规,更可以实现大跨度的飞跃,让一个又一个的不可能变为可能。

  海尔通过平等用人机制,告诉每一位员工,他们中的每一个人都是人才,都能在工作中超越自己,更新自己。海尔的每一步发展,都是全体员工创造性劳动的结果,而这结果又反过来给予他们自豪感和优越感,激励着他们进一步去发挥自己更大的创造力,企业因此永远有活力。  

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