爱华网系列专题：《麦肯锡之道：领导》
当他们结束谈话，收起所深入讨论的文件时，德克指着一幅题为“黎明与黄昏”的不起眼的画问道，“那是罗思科[罗斯科（MarkRothko1903-1970）是现代艺术史中一位非常杰出的抽象画家，译者按。]的画吧？”——这幅画就挂在亚历克斯办公室的外面。 “我都忘了你对画非常在行，”亚历克斯答道，“你觉得它值多少钱？” “保存得并不是太好，”德克边仔细检查边说道，“也许值6万英镑吧？至于更准确的估价，我还得和我的一个朋友谈谈。” “6万英镑，”亚历克斯重复道。接着他看了一下时间，“嗨，我们得走了。20分钟后莎拉等着我们接她吃晚饭呢。” 第28页 愿景 在对目的地和路线没有愿景的情况下，很少有——即便有的话——方案能被领导。愿景以一种振奋人心的方式描绘了预期的方向，并为应付一些突发事件提供了健全的原则。 如果领导者自己无法设计这种愿景，那么他必须在这方面获取他助——不过，他必须对设计好的愿景充满热情。 为他人创造意义 毕加索说过，“艺术是帮助我们认识现实的幻觉”。他的观点不仅适用于一幅画或一尊雕塑，而且同样适用于一个公司的愿景。 因为，如果一个愿景要指引一个团队或者一家组织，那么它必须是令人信服的——必须描绘出可信的结果：现实生活中的人们拥有更加美好的明天。听众在某种程度上能够超越愿景，同时，愿景在某种程度上还能给他们的生活增添意义。愿景不仅仅是只懂使用华丽词藻的经理们在团体愿景练习中所准备的漂亮结束语。 下一页列出了真正令人信服的愿景所具有的一些特点——正是由于具有这些特点，愿景才能够获得认可。 只有通过实践，才能掌握设计愿景的精湛技巧，这些实践包括：仿效并设法超越名家，对前任做出改进以及进行实验。附录4对如何实践予以了进一步的指导。 不过，如果组织的愿景只是单个人的想法，那么它也不太可能有效。正如我们所要看到的，如果愿景是合作设计的结果，那么它通常能更好地为其目的服务。 第29页 赋予意义 亨利·福特的愿景 “我要为大众生产出一种机动车……这种车的价格非常之低，以至于每个收入良好的人都买得起，他们可以在上帝所赐予的广阔空间中和家人一起享受数小时的乐趣……” “当我如愿以偿的时候，每个人都能买得起汽车，都将拥有汽车。在我们的大路上，将再也见不到马的踪影。汽车将会司空见惯。我们将给很多很多的人提供工资待遇不错的工作。” 令人信服的愿景的特点 1.充满激情——但不仅仅是简短的描述 2.具有令人印象深刻的完整性——但不是百科全书 3.充满意义 4.令人难忘 ·是对组织历史和需要的反应 ·以市场事实、洞察力和远见为基础
·提供一个更加美好的明天 ·集中于必要的具体变化 ·强调优先考虑的问题——包括需要采取的措施 ·涉及到重大的目标 ·使人们的（工作）生活具有意义，激发他们的潜力 ·诉诸更高的价值 ·重新确定或者陈述观点的方式新颖 ·能够在一个简短的结束语中得到总结 练习 现在给你的团队或者组织草拟出一份愿景草案。即使你并不急着需要这份愿景，你也会下意识地改进它，以便有一天你确实需要它。如果这么做困难太大，那么给其他某个团体——你是其中一员——起草一份愿景。 画：甚至还在少年时，弗兰肯斯泰因就对自己的实验不够严肃。
