爱华网系列专题：《麦肯锡之道：领导》
亚历克斯很庆幸自己问了凯莉的看法，他决定在其他一些人身上进一步检验自己的愿景。他开始认识到这个愿景可能需要做出根本的改变…… 第40页 通过技巧检查效果 迄今为止，领导者一直在构思和“软推销”自己的愿景。不过，不久他就要向公司更完整地推出自己富有远见的改革方案。 作为最后的检查，有效的领导者会检验愿景是否足够清楚地描绘了组织需要的技巧（见下一页）。 此外，领导者会检查愿景是否会产生催化效果，在整个组织中引起积极的连锁反应。他会检验自己的愿景是否会促使人们采取行动，激起一连串的支持。领导者会问： 1人们会不会知道该做什么？他们会不会： ·理解全部的提议？ ·“自发”地设想自己在实施改革中的作用？ 2他们会不会急切地参与改革？他们会不会： ·认识到改革对他们自己的好处——就个人而言？ ·从正确的视角理解个人的代价（特别是暂时的额外的工作量）？
·认识到工作的其他意义？ 3他们会不会向其他人“推销”想法——同时做到不歪曲这些想法？他们会不会： ·认识到必需的变化所隐含的积极目的？ ·认为愿景的要旨简单明确？ 催化剂，名词，帮助其他实体发生变化，而自己本身并不发生变化。 第41页 愿景、技巧和“7S” 任何组织都有七个非常重要的方面。在这七个方面中，组织的综合技巧为战略和组织的其他方面提供了关键性的连接。 图： Staff人员structure结构systems制度style风格sharedvalues共同价值skills技巧strategy战略 注意：组织的技巧不仅仅是个人技巧的总和。例如，四个著名的音乐家未必能组成一个优秀的四重奏表演组合。 画：公元44年3月15日，凯撒犯了一个严重的着装错误。 练习 列出对你的组织（或者团队）而言最为重要的集体技巧。确定培养这些技巧的方法——通过不同的人员配备、结构、制度、工作过程、风格和共同价值。
