爱华网我在前面一篇《企业劳动贡献基金及员工企业贡献值制度 》中设计的方案，更适合于成熟期的企业，而对于初创期的企业，由于没有完备的公司部门，不太好确定每个生产环节（部门）的企业贡献比例，完全照些实行确有困难。针对此，我为一家企业设计了《初创期企业贡献基金及员工企业贡献值制度》，以适应初创期企业的需要。具体内容如下：
初创期企业贡献基金及员工企业贡献值制度
本公司为根据员工对企业贡献大小对员工进行激励，特制定以下制度。
一、设立企业贡献基金
公司每年将主营业务税前利润的50％(或另商定)作为企业贡献基金。
二、确立员工企业贡献值
1、根据每个岗位的特点确定各岗位企业贡献值的初始分值；
2、每年根据员工年度目标考核结果对其企业贡献值予以增减，形成该员工实际企业贡献值；
3、公司员工每增加一年连续工龄，企业贡献值增加一个定比例数值（例如各岗位企业贡献值初始分值的25%）(目的是给那些岗位上很少能承担大任务的员工考虑，只要认真干好本职工作，让他们也有增长企业贡献值的机会)；
4、员工变换岗位，岗位间企业贡献值初始值的差额要相应予以体现（即增加或减少差额部分）；
5、员工企业贡献值实行累积制度，本年度获得的企业贡献值延用到下一年度初；
6、员工离开企业，则其企业贡献值每年递减10%（或其他方案，目的是增加企业跳槽职工重返的比率，而且别的公司比对他不太放心，某种程度上可减少跳槽。）；
三、按员工对企业贡献比例分配企业贡献基金
1、按下面公式计算每个员工的企业贡献比例：
员工企业贡献比例＝员工企业贡献值／全体员工企业贡献值总和*100％
2、员工按其企业贡献比例分享企业贡献基金。公式如下：
员工分享企业贡献基金数＝企业贡献基金数*员工企业贡献比例
