培训模式风云录之二:死亡探秘



          培训模式风云录之二:死亡探秘1

    城头变换大王旗:前几年,在机场的余世维老师推广视频面前,有很多人不光驻足观看,而且动手就买成套光盘。后来人们就只驻足而不购买,再后来看的人也越来越少。于是书店视频的主人公从余世维、曾仕强两位名师,再李践,继而是把国学演绎得最精彩的翟鸿燊老师——从名师的宣传推广你就能看得出,培训行业真可谓你方唱罢我登场——如果你的步伐稍微慢一点,往往是一觉醒来,已换了人间。

    探索死亡的基因:世间不变的就是变,这句话用在消费者的身上就是“审美疲劳”后消费者不断变换和调高口味,逐个扼杀种种的旧有模式。旧模式适应不了新的条件,物竞天择,逐个消亡。以下是对模式死亡的一些初浅探索:

1、起步早模式——任何模式起步早就是一种新模式。但你有可能起了个大早,但赶了个晚集——也就是当比赛场上的发令枪一响,所有参赛人员都起步后,比的就是速度了。因此,起步早模式最大的问题是:首先发现了机会,但很可能没有抓住机会(用句时尚的话就是:第一个吃螃蟹的容易死);而且在抓住机会的情况下,是否因应市场变化做出了调整。原来四川有个GH,做得很早,也一度做得很好,但没有走好走稳,后来消亡。

结论:起得早不如看清变化赶快跑

2、名师模式——余SW先生在中国培训业的地位达到了登峰造极,他也因此吸引了一大批追随者奔名师模式而去。但一个人不能同时踏进两条不同的河流,在培训技能上的钻研不能让余老师在经营管理上分出更大的精力。导致后来在业内很有影响力的JY联盟的分崩离析。一度绝佳的赢利模式突然让管理大师高大的身影暗淡许多。究其原因:名师模式更多地成就了个人。个人价值的发挥要么让名师觉得自己太过重要,然后自立门户,要么让本来就不怎么紧密联系且“各怀鬼胎”的经纪联盟急功近利,各自为政,最后以吵闹收场。

结论:名师+经纪平台=可持续(老师是品牌是帆,经纪平台是大船),双方都得站好位

3、掀主题模式——服装行业每年都有流行色,培训作为一个相对时尚的行业也存在这样的现象。但主题毕竟是主题,永远是相对的,春晚的流行语过一年就变得索然无味。因此,主题掀起来后,应该想的就是如何通过它“借船出海”,然后再乘风破浪。曾经一度风靡的“执行力”成就过名师(余),更成就过相对有名的咨询机构(锡恩的模式)。

结论:跟着感觉走,永远不回头

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