加多宝:借势大事件打造大品牌刺激大销量



   2012年伦敦奥运会的传播环境有了本质上的改变。今年出现了更多赞助商,特别是实力强劲的全球赞助品牌。另外,赞助方式也增加了如中国奥组委合作伙伴等形式。各个品牌的奥运营销启动时间早,特别是有些知名品牌在2011年底或2012年初就开展了奥运营销项目。另外,核心、紧缺的奥运资源依然紧俏,对于国内而言,虽然央视5套的奥运招标资源溢价140%以上,各家仍然激烈抢夺。

  作为民族饮料第一品牌,加多宝将充分整合强势资源,利用创新的传播形式,借势奥运大事件,打造大品牌,刺激大销量。

  今年加多宝的整合重点是根据消费者所处的时间段及行动轨迹规划传播进程,整合覆

  盖他们获取奥运资讯的媒体。传统的电视媒体公信力最强,一直是投放重点,另外由于时差的影响,户外及新媒体方面会增加投放。全面打通网民获取奥运赛事的渠道,消费者在家可以通过电视、网络,上下班路上可以通过户外大屏及手机等移动终端来关注奥运。

  针对新媒体用户年轻化,喜欢简单参与方式的特点,我们在与消费者交流时会注重加

 加多宝:借势大事件打造大品牌刺激大销量

  强互动性、游戏性,如手机游戏中用有趣新颖的AR技术,将游戏和品牌信息潜移默化地联系在一起。

  在奥运传播内容方面,2008年加多宝让中国56个民族的代表来为奥运祝福,今年则更大手笔地以“红动伦敦精彩之吉”为主题,将奥运加油活动从国内搬到伦敦,让世界见证加多宝的品牌理念。另外,今年也会加强内容规划力度,如借助对事件深度解析非常成功的凤凰全媒体平台,提升奥运传播的品质等。

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/40403.html

更多阅读

加多宝公关为何屈服于伊一“口误”? 伊一口误说成什么了

从2008年一亿元捐款,到封杀王老吉,到2012过亿赞助《中国好声音》,借助热点话题营销让加多宝的营销公关之路意气风发。然而,此次借势9月30日《中国好声音》主持人口误,打弱势牌,欲对品牌再次进行区分识别,却剑走偏锋。第一阶段(9月30日——

加多宝集团 加多宝侮辱邱少云事件

加多宝集团标志加多宝集团是一家大型专业饮料生产及销售企业,于1995年创立,同年推出首批红色罐装“王老吉 ”。1998年,集团以外资形式在中国广东省东莞市长安镇设立首个生产基地。销售网络遍及中国大陆30多个省、市、自治区,并销往东南

鲁建华:加多宝“偷走”王老吉?

鲁建华2012年7月23日(本文缩减版参见《管理学家》“从凉茶第一之争看定位的重要性”;《新营销》“加多宝掏空王老吉”文章)当前的加多宝与广药王老吉之争案例,为我们学习定位理论提供了最好的教材。本文试图从专业定位的角度做一通俗

加多宝:在心智中制造品牌

      凉茶在中华文明的发展史上已经有一千多年历史,我们及时明确了加多宝属于凉茶的品类。凉茶是一个很有区域性特征的产品,虽然加多宝代表凉茶,但是不容易在全国形成认知和接受,必须要为凉茶进行重新定位。  我们邀请特劳特公司

一年级数学教学案例 案例一 加多宝:360度台网联动

     【品牌如何在好声音做生意】  品牌名称:加多宝  赞助身份:全程首席赞助  营销目标:深化加多宝与中国好声音关联黏性  策略:加多宝把自己当做《中国好声音》的合作伙伴,尽可能倾斜自身资源,对节目开展声势扩大,并透过与搜

声明:《加多宝:借势大事件打造大品牌刺激大销量》为网友山河望远分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除