爱华网价值中国膜拜
可以肯定，价值中国的这种做法是具有开创性的，此前虽然也有类似，但从来也没有一家企业、媒体直接便向其顾客送股票的。比如，就有私营企业的老板向他的职工、管理人员送股票，也有一些平面媒体向把自己的报纸免费赠阅的，但就是没有人像价值中国一样这么彻底和这么具有革命性和创造性！而笔者最赞赏的是，其实现了、找到了知识与财富的交集。
何以见得？这是因为，上述“派送式股份制”——笔者称为“顾有制”即“顾客所有制”的意思——无疑是新颖的股份制形式，新颖在那里？新颖就新颖在，价值中国通过这种“派送股票”的方式，可迅速地将“知识”这种年轻而又古老的“资源”派上大用场，因为它可以使“知识资源”转化为“知识资本”——不仅表现在资源的“有用性”上，更表现在“已利用上”；结果是，不仅为拥有者找到“用武之地”，也必将为开发此种资源者创造经济价值！
大家知道，知识的价值就在于，它可以将蕴藏于研究对象、管理对象中的价值或者说能量释放出来。可是，令人遗憾的是，过去人们对知识这种资源的开发和利用，是通过间接方式来实现的。比如瓦特，通过对蒸汽机内部结构的改造，以提高动设备动力，并通过燃料的节省，使相对成本降低，为生产企业创造经济价值。可是，价值中国的做法，则截然不同。
不同在那里？不同就不同在，上述做法省略了对蒸汽机的改造过程，也用不着通过降低成本就能实现价值最大化！更重要的是，作为私有制向公有制过度的“顾有制”，作为具有私营企业性质的网站，能够做到心甘情愿地将自己的钱“派送”给一些自己本来就不相识的“知识博客”！——价值中国向博客赠送期权这件事启发了我。启发了什么？原来私有制向公有制的自然转化其实很简单，那就是，当经济社会发展到一定阶段的时候，几乎所有的私营企业的老板都会像价值中国一样，会主动地将属于自己的股权，赠送给我“广义博客”！
读者不妨设想，当某一电器品牌的老板说：“如果谁购买我的产品，我将向他赠送该产品10％的期权”时，试问，这种行为，又将增加多少消费者去购买这种电器？又将有多少企业效法？如此，价值中国或者说“顾有制”不就为人类开辟出，由私有制走向公有制的理论和实践先河？如此，这种做法如被普遍采纳，我们还有担心共产主义实现不了的必要吗？
可以肯定，“顾客所有制”作为一种最为新型的股份制，虽然诞生于中国大陆，但势必会对世界经济产生巨大的影响。笔者甚至敢断言，这种模式在不久的将来必将被明智的企业家和管理者跟风，并且会成为新经济潮流！诚然，它是人类经济社会人长期发展的结果，是管理理念、实践长期积累的结果，而作为一种先进的管理模式，必将引起一场新的经济革命！
价值中国问题
上述笔者从五个方面讲了价值中国现象、价值中国原理、价值中国模式、价值中国方法和价值中国膜拜，以及作为一种新现象、新原理、新模式、新方法的产生，它们所具有的创造性、革命性和它们所具有现实意义和长远的历史意义，以及上述意义必然会招致跟风、效法的问题。但是，笔者就是没有谈价值中国面临的问题和自身业已存在的缺陷，如果这些问题不解决又会引发出哪些新问题的问题。或许有读者会问，这么先进的价值中国，还有问题？
是的，不仅有问题，有些问题还亟待解决。那么，现在的价值中国都有那些问题？笔者以为，自己有责任也有义务把它们讲出来，供大家做一个参考：第一，革命不彻底。啥叫“革命不彻底”？可以简单地理解为“形式上的顾有制而实质上的私有制”。什么意思呢？就是说将股份派送给博客虽然起到上述作用，但是，从内心深处，还没有把他们当作股东来对待。
为何这么说？因为没有任何一个博客式股东或者说“顾东”拥有股东的身份证明，也就更不要说博客以“股东代表”的身份参加董事会的问题。大家知道，博客所占的股份是50％，可不是一个小数字。这个比例，足以有“话语权”的了。你不让他们了解公司的进展怎么成？更重要的是，在他们当中，有的是精英人才，他们不但不会找麻烦，而且还有好主意。
笔者就曾经多次隐约地预感，今日之价值中国博客即所谓股东，仍然有被人“忽悠”的可能与必然性。最近，有编辑来信，让我参与讨论“股份固化”的问题，我看，当紧问题应该是“先确认博客股东”的身份。谁知道哪一天早晨起来一上网，打开页面惊异地发现，自己的文章竟然被某个编辑“不小心”给删除，辛苦写了一年的文章和股份，一下子化为乌有。
这种事在价值中国网不是没有出现过，而且删的竟是些高点击率的文章，至今也没有给笔者恢复。即便你不给博客恢复文章，曾经有过的“贡献”网站应该给保留。这个问题笔者曾经多次与网站交涉就是不落实。好在我都有记录和复制，否则，走到天边，恐怕也说不清楚。更为严重的是，如果哪一天网站突然到了美国，我可怜的股东们，连说理的地方都没有！
当然，我这是用小人之心在度君子之腹，但毕竟是个问题是不？以笔者之见，明天就应该先把3月27日的“股份数”，给广大博客股东们发个证明、认证来，然后再谈什么“固化”问题。至于说每股究竟值多少，那并不重要，哪怕每股倒贴，也不可怕。笔者甚至有过，向价值中国这种新型的“顾有制”投入的想法。谁让怎么是股东呢！多了不说，几万块钱有。
一人一千，不多吧？一万个人加起来是多少？我这个做会计出身的人，算不出来。
第二，资源利用率不高。什么意思呢？就是说既然你花钱“购买”了博客这种资源，你就应该花大力气开发之，务必不能让他们白白地闲置在那里等待着“风化”。任何一种资源都有被“风化”的可能，包括“无形资源”在内。可以肯定，在咱们这些博客当中，有得是顶尖人才。别的不用说，但凭在《价值中国网》上发表的有些文章，就有为其出专集的质量。
价值中国为什么不能与博客、出版社合作出几本专集呢？笔者现在就有一本一千万字的《后理论管理经济学大辞典》。而据笔者所知，《辞典》类书籍一般都很畅销，因为特别有收藏价值。另外，在咱们的博客中，有得是出类拔萃的专家、学者和经济管理专家，他们创造的经济学、管理学、管理法又怎么是西方学者能搞出来的？若有一天出了名，网站后悔不？
毋庸置疑，百度、新浪、阿里巴巴、腾迅的成功均仰仗于“中国的成功”，绝不能把他们的成功看成仅仅是个人的成功，如果把他们放到非洲的某一个国家，放到菲律宾，我看他们连个狗屁都不是。笔者敢于断言，中国若不出诺贝尔得主则罢，一出就是一群，因为广义的“中国制造”和广义的“中国创造”必将震惊太阳系，而不仅仅是一个震惊世界的问题！
如此，价值中国为什么就不能开发“中国成功”这座“喜马拉雅山”之资源宝库？难道人们不觉得欧洲、日本、美国这些昔日霸主们都已经“老”了吗？其实，“老”了的又何止欧、日、美等一些发达国家？百度、新浪、阿里巴巴、腾迅等各家网站的经营管理模式难道就不“老”了吗？困难肯定有，但办法总比困难多，因为在价值中国网站的身后，站着具有股东身份的“广义博客”和我伟大的中华人民共和国！为什么“英特尔”要来大连建厂？
说得有点“多”，请价值中国同仁和广大博客股东朋友们不吝赐教，笔者将不甚感激！
我相信，单凭价值中国这种奇特的、具有开创性、前瞻性、革命性的经营管理模式，就足以令当今之世界震惊的了！而且，还可以肯定的是，它必定是一本畅销书！如果出，千万别忘了笔者这个为价值中国思考的小人物。书名就叫做：《如何玩转价值中国式管理魔方》；副标题是：《撒在地球上的一抹共产主义曙光》。记住，—定要把笔者的这篇分析文章给加上呀！
若出这样的一本书，又不知能收获什么！
我期待着！
对了，我也该睡觉去了……
