爱华网从泰勒开始，管理被冠以“科学”的称谓，因为在泰勒时代，管理方面应用了很多数学、统计学、逻辑学的知识，所以管理与科学有了亲缘关系。 科学管理兴盛于美国工业大生产迅猛发展时期，二战以后，北美洲基本上未曾受到战争的破坏，当时美国是制造能力硕果仅存的国家，全世界都需要它的工业产品，这时的管理主要以提高效率为目的，单纯以提高效率为目的管理是可以“科学”的，产品的需求在很长一段时期内具有稳定性，经营和管理表现出“可控”的特性，所以“规划”“计划”“控制”“执行”等词汇成了管理的代名词。 在管理学教科书中，现在仍然是这些概念，因为老师不可能教学生不科学的东西。 在当今的企业管理中，仍然是这些概念，因为管理者无法管理他们无法控制的事情。 我们依然认为企业经营是可控的，我们搞规划、定目标、定任务。我们按今天的市场调研结果，设计满足明天顾客需求的产品。虽然我们也发现了规划总不能实现、目标总不能达成、任务总有点一厢情愿的味道，我们最后认定管理不够科学，但是，我们要么转向“艺术”求解，要么不断寻求更科学的管理理论和工具，管理越来越复杂。 可我们却总在救火，因为事态总不按我们的设想发展。 在泰勒时代，大多变动因素是可以确定的，可以运用现有的科学知识推理、演算。而今天，变动因素（变量）已经多得无法确定，计算机都显得无能为力； 在泰勒时代，工人被训练成工具，他们的主观因素可以不予考虑。而今天，需要员工的知识来保证产品（服务）的质量和速度，员工的主观因素成为最大、最复杂的变量。 经济系统已经够复杂了，再加上人的主观因素，就变成超级复杂，老祖宗留下的那点科学知识已经无能为力了。 泰勒为我们带来物质的“量”，戴明为我们带来了物质的“质”，当那么多品质上乘的产品无人问津的今天，谁来为我们指明方向？ 德鲁克给我们带来了些启示，但跟散文一样，不成系统。 否定了前人之后，我们拿什么拯救自己？ 现实逼着我们从非科学的领域寻求帮助――在非科学的领域寻找、提炼出可以称之为“科学”的东西。 凭直觉，艺术是靠不住的。 “知识就是力量”，大凡可以称得上知识的东西，除了科学，还有经验。知识可以大致分为科学知识和经验知识两个大类。 科学以演绎、推理、实验得出确定的结论，我们上学期间学习的大部分知识属于这一类，科学知识具有确定性； 经验具有历史性、地域性和主观性，从而有不确定性。
科学和经验本是一对兄弟，可科学占尽了风光，而经验显得默默无闻。 几乎在一切“非人”的领域，都被科学占领，数学、物理、化学……我们称之为自然科学。 科学也试图占领“人”的领域，经济、政治、文化……我们称之为“社会科学”，但事实上社会科学总让人失望，经济学家之间反复争论，哲学家被分别为若干派系，股评专家的预言总被当成笑谈。 当企业经营复杂到无法“科学管理”的地步。我们只得求助于“科学”的兄弟――“经验”。所以我们招聘时强调经验，领导者都是些富有经验的人，经验成为价值的代名词。 因为经验的历史性（有过时的风险）、地域性（有水土不服的风险）和主观性（这是最大的风险），所以企业经营管理处于混乱不堪的境地。 由此可见，经验不科学，却主宰着我们的生活，我们不得不对其刮目相看，不得不让其变得“科学”。 经验可以超越历史、地域、主观吗？ 超越以后，是什么？ 有没有什么经验在不同的历史时期反复出现？ 有没有什么经验在不同的地域反复出现？ 有没有什么经验95%的人都认同？ 如果有，它就是相对确定的，它就可以被冠以“科学”之名。 我们需要寻找那些超越历史、超越地域，被大多数人认同的经验，换句话说，我们需要寻找那些在不同历史时期、不同地域反复出现，被大多数人认同的经验。 超越历史、超越地域、被大多数人认同的经验有一个名字，叫做模式。 一旦从模式的层次探讨经验，经验就变得科学了。 模式是反复出现的规律，它有个非常美妙的名字叫“真理”。 模式是一切复杂现象后面不变的因子 是这些不变的因子导致了复杂现象的无限复杂 它们是复杂现象的原子和分子 正如游戏规则导致了游戏的无限复杂和无限生动。 模式的表现形式常常有微妙的不同，正如每棵松树的形状都不同，每片树叶都不同，所以模式的表现形式有一个三段式的结构： 在什么情况（前提）下 存在什么问题 如何解决 这一“三段式”结构体现了模式的活力。 如果您的企业积累了足够丰富的、相互支持的模式，就如同人类通过足够多的词汇形成语言一样，以模式为基本词汇的语言将使管理变得有序。 一个电脑游戏表现出无限的变化，但始终遵守游戏规则。 这就是模式语言管理产生的背景和基本概念。
