爱华网要想在核心竞争领域建立起世界领导地位，需要五年、十年甚至更长时间，因而持之以恒至关重要。 首先，要对塑造何种核心竞争力取得一致认识；其次，要看发展核心竞争力的管理团队是否稳定。为此，如果缺乏这种共识，要塑造核心竞争力的努力大多会失败。同时，竞争不仅发生在单个企业之间，而且经常发生在企业联盟内部或联盟之间。 核心竞争力理论的难点就在于，在行业内风云变幻之际如何确定核心能力，在不断变化的公司环境中难以聚焦于某种业务。还有一个问题是，当公司转向核心能力时，存在方向选择错误或巨额投资毫无作为的风险。 从成长战略到经济网络的兴起，由于适应战略受技术迅速更新和产品循环周期加快的刺激，经济网络正在兴起，它改变着公司在资源、顾客、市场份额、收益等各方面的竞争策略和规则，也改变着企业内部和外部（网络范围内）组织结构。这种网络导致重新定义经营战略。近来，博弈论、企业生态系统等领域开始研究聚焦于经济网络，并且应用不同工具和方法探索正发生的变化。这些新管理理论告诉我们，在联系日益密切的经济中任何事物都与其他事物相关联，世界上任何部分变化，不可能丝毫不影响其他地方。
生态经济时代以迅速但非连续的变化为特征。因此，以适应性和快速反应能力为特征的灵活性，是存活与成功的新战略。从“经验曲线”、“价值链”以及“明星和瘦狗业务”发展到现在，战略讨论已围绕着“协同发展”、“经营—生态系统”、“合作”、“经济网络”和“应急战略”展开。比如，按照GeoPartnersResearch公司的创始人、总裁JamesF.Moore的话来说，“在全球市场上，企业应学会如何在世界范围经营—生态系统中工作，让其他角逐者顺应自己对未来的见解。” 哈佛商学院的A·布兰登博格和与耶鲁管理学院的B·纳尔巴夫，使博弈论超越了过于简化的竞争与合作的理念，达到一个新的境界。即除了传统的博弈方（顾客、供应商、竞争者），还有新的被忽略的“博弈方”：即提供辅助品的“辅助方”。“给一个产品或服务提供辅助品，就是使原先的产品变得更有吸引力。”比如硬件与软件、汽车与汽车贷款、电视和录像机、电视节目和节目指南、传真机和电话线、商品目录和快递等等，不胜枚举。因此，不仅要识别一项业务的竞争者还要识别辅助者。另外，在行业界限不断模糊的快节奏的经济中，判定竞争者不仅要看它所处行业，更要分析其可怎样满足顾客需求。这些问题会引出一张更准确的竞争者清单。 总之，这种理论框架鼓励对竞争者采取更为慈悲的同时又是合乎逻辑的严肃态度。通过博弈可看出改变现状后将如何更有效的经营。
