爱华网企业由于所在行业不同、所处市场环境不同及所处发展阶段不同，所用管理模式也异同。因此，不能用一个模子套或照搬照抄，更不能张口可口可乐，闭口IBM、通用公司。好的东西中国可借鉴和摸索并选择一条适合自己的路。 我们都知道，管理的最高境界就是不用管理，古时叫做“无为而治”“不战而趋人之兵”。尽管这种情况不容易见到，但这是我们追求的目标。管理是相对而言的，没有绝对的好和绝对的不好。管理也是辨证对立统一的有机体。
想成为“无为而治”管理的最高境界，应建立下列几个前提之上。 一是建立系统化、规范化、制度化和科学实用的运作体系。包括企业制度的规范运行和标准化的企业工作流程并实行标准化管理。用科学有效的制度来规范员工的行为，来约束和激励大家。每个部门、每个岗位和每个人都有自己目标，有配套的合理的绩效考核并实行目标管理。让所有员工都知道，该做什么，不该做什么和该怎么做。建立企业各项流程和标准，按章办事，而不是不同的人各有各的做法，各念各的“经”。科学的运作体系是企业高效运行的基础，没有体系作为基础，再好的企业也不行，管理也不会上道。因此，制度建设、组织架构的理顺、沟通激励机制的建立等，对企业的管理非常重要。 二是组建一只强有力的领导者组成的高绩效的团队。企业快速运行，80%靠体系推动，20%靠卓越领导者带领的团队来拉动，推拉结合，形成合力，才会跑得更快。高绩效的领导者，既要有高瞻远瞩的战略眼光，制定中长短期战略目标，又要有极强的执行力，把组织制定的目标落实到位，才会有好的结果。不仅要会发挥自己的影响力，激励下属和辅导下属，又要会进行有效的授权，把下属潜能发挥至极致，带领大家快速高效的完成团队目标。高绩效的领导者所拥有的强大的领导力，也是企业良性运行的基础。 三是建构良好的企业文化。用好的文化和理念来统领员工的行为。当企业在运行过程中，要总结提炼自己的经营理念系统，包括价值观、使命、企业宗旨、企业精神和人才观等等，通过组织活动及制度等形式的灌输；通过传播企业内外的公众和员工，形成一种健康的和积极向上的氛围，让员工们不单单为一份薪资而工作。企业既是军队和学校，又是家庭，既能锻炼自己，提高自己的职业素养和综合性的素质能力，又能体会到大家庭的温暖，企业更具凝聚力和向心力，使企业与员工能长期永存，共同成长发展和永续经营。 管理就是通过别人来做事，高效率地完成组织的目标，创造出高的效能，使产出最大化。 管理其实很简单。制定好激励机制和各项工作流程，创造一个良好的氛围，在科学的组织结构运行下让员工自动自发地创造出好的业绩，为社会创造出更多的财富。 管理是“恩威并重，软硬兼施”。严格要求和人性化管理，制度规范并执行到位，同时更关心员工，把员工当成企业真正的主人，真正实现人企合一。 管理是个动态的变化过程，永远没有最好，只有更好。一旦一种管理模式将成为经验时，说明它已经过时了，需要不断的创新、大胆的尝试和彻底的变革，走一条适合自己走的路。 在区域市场，在同行业和同规模企业当中，业绩做成最好，做成第一，那么你的管理就是成功的。永远独占鳌头，管理便会很轻松，管理已经上了新台阶。
