爱华网企业文化如球理论”纯粹是本人爱球所致，如果对您毫无用处，您就当它是个“球”吧！
第一、企业文化如球，企业的“共同价值观”要经得起人人（本企业人和非本企业人）的踢、拍、打、投。
第二、企业文化如球，球可大可小，玩球的水平程度是由易到难，关键是要“会玩”。小型企业玩双打乒乓球；中型企业玩篮球；大型企业玩足球。
第三、企业文化如球，教练即企业的设计与指挥者同时也是一名队员一定要懂球理，心怀“大球”观，应是一个玩球特级大师。场上球队长即组织者一定要是一个玩球的大家。其他球员即参与者也一定要是各怀绝技的高手。
第四、企业文化如球，讲究的是进攻与防御。每一次的进攻和防御都要尽量做到成功得胜，减少失败。通过协同合作完成联防和联攻的任务，关键的时候，企业中的任何一个人都可以体现个人英雄主义，通过个人突破和防守的能力完成进攻和防御的任务。
第五、企业文化如球，必须具有如下的特性：
一、滚动性：关键是让企业文化产生滚动效应，从企业的根本原点出发，带着企业的使命，向企业的最高目标滚动。
二、弹升性：企业文化必须具有弹升性、灵活性和柔韧性，随着社会的进步、科技的飞跃、人性的完善和企业的发展，企业文化的核心理念要有升华的弹性空间、变通的灵活性和对抗竞争的柔韧性。更为重要的是要给员工以实现自我的价值空间。
三、圆润性：企业文化由人的思想、行为和及其物化形式共同组成，在企业文化形成的过程中，去粗取精，在企业文化相对稳定的过程中，反过来要圆润人的思想、行为及其物化形式。
四、目标性：企业文化成功建设的目标是为了企业更好地生存和发展，向着百年文化和百年企业的目标进军。
五、风险性：企业文化作为企业的软件，其设计的程序可能会被“黑客”侵袭，要为企业文化设置防火墙，并要经常地杀毒，降低风险，防止伤害到企业的性命。
六、共玩性：企业文化不是一个人的游戏，不是一个人独舞、独奏和独唱，需要全体企业人的共同参与，每个人不但要会玩，还要会发球、会传球、会接球，还要会把球玩进企业的目标圈中，要命中企业的目标。
七、共赏性：企业文化不是企业人独自的游戏，要有观众来欣赏，要有媒体来报道，要有政府来鼓励，要有专家来评价，要拥有自己的铁杆球迷—客户的认同和忠诚的支持。
八、竞争性：企业文化也有激烈的竞争，在同质化产品类型企业中，谁先真正抓住本行业的理念真谛的命脉，谁就抓住了先机，占据了主动，使后来者只能走“旁门左道”。
九、技巧性：玩企业文化这个球需要有高超的技巧，其基础是企业自有的内力要深厚，因此要苦练内功，在技巧达到登峰造极的地步时，才能够玩转企业文化这个最难玩的球。
十、柔性：企业文化应探究“柔性教育管理”这一新技术，处理好组织结构柔性化的问题，着力解决柔性员工和柔性领导之间、柔性工作和柔性绩效之间、柔性使用价值和柔性价值之间的矛盾。柔性的企业文化具有外部适应性和内部自适应性功能。
第六、企业文化如球，在竞争比赛中就必须有裁判即制度去约束游戏，评定胜负，人人必须遵守制度这个裁判的判定，犯规者必须接受惩罚，得分者必须得到奖励。企业文化的“裁判”制度在企业内部是企业级裁判，在行业中是行业级裁判，在国家中是国家级裁判，在国际上是国际级裁判。比赛中的对手不同，应遵守不同裁判的判定。
一、制度的有限性：制度是硬件，是企业根据国际、国家、地区、行业和本企业的具体组织活动而设立的一些硬性规定。企业文化是软件。 软硬件并用可以使制度具有无限性的作用。
二、制度的局限性：制度作用于人的行为，人的行为反作用于制度。制度的作用范围是企业所能管辖到的区域，企业人的活动超越了这个管辖区域，制度是完全无能的。企业文化作用于人的思想，人的思想反作用于企业文化。在制度不起作用的地方，企业文化对人的思想所产生的作用会作用于人的行为，企业文化起到了“软制度”的作用。
三、制度的风险性：不合理的制度是一种不安全的制度，具有很大的风险性。不合理的制度只会伤害人的本性，限制人的主观能动性，反过来对制度本身产生反叛作用，令制度本身失去威信，进而被迫废黜，产生的恶劣影响一时间难以根除。尚未出台的制度是指企业根据发生的特殊情况而准备拟定的制度，这是一种不安定也不确定的制度，由于没有应对特殊情况的制度，而使制度具有不完善性，制度的风险性更大。企业文化作为“软制度”可以弥补硬性制度的不足。
四、制度的误区性：企业总是想将制度制定得尽善尽美，包罗万象，这是对制度的误解。制度只作用于的行为，而人的思想是隐蔽的，是不受制度约束的。人的思想只有靠企业文化去熏陶，企业文化主要是通过“共同价值观”去影响人的思想。应采用最先进的“柔性教育管理技术”去管理现代化的企业。
五、 制度的束力性：制度是相对于不自由而言的。企业文化的柔性管理风格就是为了解决自由的问题。人在自由、自然的环境状态下工作才会有创造力。
第七、企业文化如球，就必须有让企业文化展现的场景和处所，要让企业共同价值观和企业制度得以淋漓尽致地发挥，就要有企业的物化环境，物化环境的建设要力求外在美。“五官通感法”对于建设企业的物化环境即物化识别系统是一种创新理念。它们之间有独立的部分，又有相互依存共享共进的部分。此系统体现了对人性的关怀。
一、企业文化视感识别（Enterprise Cultural Visual Identify, ECVI）——要求是“眼界要高尚，视野要开阔。要兼顾听感、嗅感、口感、触感识别。要杜绝眼高手低、搭配不合理的现象。要做到眼见为实。”包括企业名称、媒体、名牌标志、标准字、标准色、标语与口号、企业造形、象征图案、报告书等基本要素，并应用于办公事务用品、办公设备用具、招牌、旗帜、标示牌、建筑物外观、橱窗、衣着制服、产品设计、广告宣传、媒体报道、传播活动、工作场所规划、交通工具、包装设计CIS 企业识别系统等，主要是作用并满足于人的视觉器官的。
二、企业文化听感识别（Enterprise Cultural Hearing Identify, ECHI）——要求是“信息要灵敏，听感要美妙。要兼顾视感、嗅感、口感、触感识别。要做到耳听为实。”包括广告语、电视宣传片、广播宣传片、企业歌曲、统一的口号、产品解说词、文学作品等和工作环境中的噪音污染控制、处理等，如体现在制度中的规定“在办公场所内不得大声喧哗”等，主要都是作用并满足于人的听觉器官的。
三、企业文化嗅感识别（Enterprise Cultural Smell Identify, ECSI）——要求是“判断要精准，闻感要敏锐。要兼顾视感、听感、口感、触感识别。要做到闻嗅为实。”包括工作环境中的空气环境如空调、风扇、换气扇、吸烟室、体味、气味污染等，主要都是作用并满足于人的嗅觉器官的。
四、企业文化口感识别（Enterprise Cultural Gustation Identify, ECGI）——要求是“文字要精湛，语感要饱满，营养要充分。要兼顾视感、听感、嗅感、触感识别。要做到品尝为实和语言美。”包括营养的吸收如饭菜特指工作餐、饮用水、水果等和语言的表达如文明的语言等，主要都是作用并满足于人的味觉器官和语言器官的。
五、企业文化触感识别（Enterprise Cultural Touch Identify, ECTI）——要求是“感受要深刻，触感要真切。要兼顾视感、听感、嗅感、口感识别。要做到体触为实。”包括着装、住所、用具、车辆等，主要都是作用并满足于人的触觉器官的。
