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娃哈哈，达能15亿养大的狼？ 在生物圈“弱肉强食、适者生存”的法则中，生存环境，尤其食物链的特殊性，培养和造就了狼的凶残、狡黠的自然本性。 在商场如战场的竞争中，企业如果没有狼性，将无法立足和长久生存。 随着娃哈哈、达能“家丑外扬”，让世人有幸观赏到：娃哈哈，达能15亿养大的一只狼的本性。 合资公司强势广告，非合资公司暴利收钱 娃哈哈“非合资公司”成立营销公司，与合资公司销售“分庭抗理”，让达能是可忍熟不可忍，引发“合作之痒”的大爆料。 本来，多年来的“合资公司强势广告，非合资公司暴利收钱”的事实，达能早就了如指掌，为了顾及娃哈哈的美誉度，未采取控制的有效手段。 达能向宗庆后提出为期一个月的“通牒式”的通知，是程序，是法律的前奏，也是“拍案而起”的决心。 娃哈哈新品，多是“非合资公司”的商标 目前在市场上旺销的营养快线、爽歪歪、乳娃娃、非常、激活、大厨艺等新品商标，都是娃哈哈“非合资公司”的。也许，这是宗庆后和“非合资公司”手里最牛的王牌。 达能欲以40亿收购“非合资公司”的51%的股权，并购难度较大，这些新品商标定会“狮子大开口”。 达能如果通过法律程序，最后收购成功，并进而主管这些公司，很有可能收到的是“品牌空壳”。 主要原因是：失去合资公司管理权的娃哈哈管理层和众多“非合资公司”股东，拥有达能收购的数十亿元的巨额现金，其中绝大部分，将又会“杀回”饮料行业，重立山头，并带走娃哈哈大批技术、生产、管理、营销精英和经销商。 这样，宗庆后“实在不行，另立牌子”将变成现实。
