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企业用人有一种怪现象，那就是一些老板总是说：“我们有的是人才！”，不论是开大会的时候说，还是在企业有人才离开的时候说，其“言外意”就是：三条腿的蛤蟆不好找，二条腿的人有的是；我们不怕人才流失，中国的人才多的是。 是的，一方面我们应该承认中国人多，可能人才会多些；但另一方面我们应该清楚地了解中国的劳动力总量在急剧减少，其中算作人才的，特别是企业所需要的适合的人才实在是太少了。一些中国高等人才都在发达的国外，或是在外资企业里。如今，外资银行在中国开张营业，就有很多中资银行的人才被挖走了或主动流向了外资银行，那么这样的话，作为中国本土企业，其人才数量和质量都在下降，长久以往，凭什么去和人家竞争呢？ 其实，很多中国人还是有爱中国企业的精神的，只可惜，中国的企业太不懂得疼惜人才了。不是说“钱不是万能的”吗？关键是------我们有的是人才，但你是否拥有的是“人才的心”。目前，企业对人才的议论和评价有两个截然不同的观点，一是“走的都是人才”，二是“留的都是人才”。笔者认为，第一种情况大多出现在中国的中小私营企业中，这些私营老板“爱钱胜过爱才”，真正的人才不走才怪呢!第二种情况大多出现在大中型企业里和一些外资企业里，这些企业的员工走人的情况是“非辞职性的”，而是公司认为他们不适合企业的发展而主动辞退的，说句难听话，这些员工是“赖着不想走”，因为离开这些企业他们到哪里找这么好的企业呢？很难找到！ 中国有家叫“北京蓝色之星科技有限公司”，创始人叫肖刚，这个人可谓是一个非常会用人才的老板。他的人才观点是：舍得为员工付出才会有回报。一是“舍得为工作环境投资”，他们的员工的办公桌都比普通的办公桌明显大一块；二是“舍得花时间沟通”，这里插一段肖刚讲的沟通案例：“比如有一个员工，他刚进来的时候期望做架构工程师，可是当时公司最需要的是搞开发的人员，我们希望他在开发部门先做一段然后再转过来，当时跟他承诺的时间是半年，但是结果这个项目超时了，半年多过去了，这名员工看到还没给他转过去，心里就有了意见，以为公司认为他不适合做架构工程师，就决定要离开。后来，还是他的主管和他沟通的时候了解了这一点，反映到总监这里，问题的症结找到了，解决的方法就有了，管理层向他解释为什么还没给他转去做架构，告诉他公司需要他，并且以后会让他做他喜欢的工作，请他留下来。后来他也高高兴兴地留了下来。”三是“舍得鼓励与赞美”，这里再插一段肖刚讲的案例：“我曾经在公司的年会上点了两个技术服务人员的名字，我说没有你们，公司发展不到今天，正是你们持续的努力为公司赢得了声誉。他们两个只是小小的技术服务人员，而且技术服务部门员工的职位也比较低，但是他们对于公司的品牌和声誉的确有很大贡献。于是我在整个公司的大会上，借一个机会把他们的名字点出来，让他们感到公司的发展和自己有很大的关系，自己的辛苦工作得到了认可。” 我真为中国还有这样的真正的老板而感到自豪和骄傲。希望那些不知道如何用人才的老板不要再叫嚣“我们有的是人才”，你拥有的不是真正的人才，是那些“不得已”而“忍气吞声”的人和人才。你要反思：我能拥有人才的真心吗？考虑怎么做，然后去做吧！
