爱华网在这篇短文中，我将要初步触及一个非常敏感的问题——民营企业主对待企业所有权的心态问题，或者说这个问题将关系到他们能否继续发展或者从此开始走下坡路。
最近，笔者针对民营企业的经营现状有一些调查，并据此写了一些初步的分析。这些文章包括：“民营企业发展的瓶颈”、以及相关比对思考：“经营人心与对人的理解”、“经营的本质是经营人心资源”等。
在“民营企业发展的瓶颈”中，我提到几点：第一，需要一流人才。企业最大的危机感在于缺少人才。因为，要扩张，却找不到合适的人才。第二，缺少资金。资金问题是一个老大难问题，民营企业感觉尤其迫切。第三，制度建设滞后。由于缺少制度建设和制度保障，老板跟员工之间关系别扭，他们中间存在着一条非常明显的鸿沟。第四，企业文化缺失。企业文化对于一家急功近利的企业来说，属于奢侈品，或者说是多余的东西。
我在“经营人心与对人的理解”、经营的本质是经营人心资源”中谈到两个人稻盛和夫和马文·鲍尔，他们都是经营大师，同时他们都是“分享（最本质的是股权分享）”的倡导者和践行者。从稻盛和夫和马文·鲍尔对人的认识中，我们都可以看到“大爱”、“博爱”的影子，他们的爱心是无边无际的。
正因为有爱心，他们在分享。而缺乏爱心的企业主，他们是不会主动分享的，他们喜欢独占。这其实就是一般生意人与经营大师之间的分野。
正因为“独占”，就排斥了一流人才的进入，也排斥了外部资金的加入，更加延误了制度建设，企业文化建设更是无从谈起。
我相信，大家对这个问题一定存在不同的认识，本人的观察和思考，权当抛砖引玉，希望引起大家的讨论。
