爱华网一堆沙子是松散的，可是它和水泥、
石子、水混合后，比花岗岩还坚韧。--中国解放军战士/王杰
据说，大雁在天空中飞行，排成整齐的“一”字或“人”字，不是为了好看，也不是因为它们有什么严肃的纪律，而是这样飞行可以使大家双翅的扇动形成一股很大的气流，来推动整个团队的快速飞行。
创业初期，采取两三个人合作的方式，要比一个人单打独斗好的多。当事业发展到有了一定的基础之后，就要适当地扩大队伍，还是几个人合作恐怕就难以应付繁杂的业务了。这个时候就需要组建一个团队来不断扩大自己的事业。
团队是指在工作中形成的紧密协作并拥有共同效益目标的一群人。任何团队，都包括五个要素,简称“5P”，即目标（Purpose）、定位（Place）、权限（Power）、计划（Plan）和人员（People）。
斯蒂芬.罗宾斯认为，团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。这一定义突出了团队与群体不同，所有的团队都是群体，但只有正式群体才能是团队。并且正式群体分为命令群体、交叉功能团队、自我管理团队和任务小组。后来，他又对团队与普通群体的区别作了深入研究，得出四个结论：一是群体强度信息共享，团队则强调集体绩效；二是群体的作用是中性的（有时消极），而团队的作用往往是积极的；三是群体责任个体化，而团队的责任既可能是个体的，也可能是共同的；四是群体的技能是随机的或不同的，而团队的技能是相互补充的。
如果你的事业是作家，需要发挥团队的作用不是很大，但也有一个深入生活的问题，深入生活就离不开大家的帮助。当你完成一部作品初稿的时候，也需要找些内行来帮你看看稿子，提提意见。这样做大有好处。
如果你的事业是做个科学家，也需要有个团队一起合作，科学研究，单打独斗不行。如果有一个精干的团队共同研究，集思广益，更有利于快出成果，出好成果。
如果你的事业是做个企业家，而且还要把企业做大，那就非得团队不可了。除非你不想把企业做大，只是维持在家庭作坊的水平上。要想成为著名的企业家，要有挤进中国500强或世界500强的雄心壮志，那就非得充分发挥团队的作用和威力不可了。
今天，集多重业务技术管理于一体的工作体制，已逐渐取代阶层式的传统工作体制，因而团队合作很快地成为了一种受欢迎的工作方式。因为在当今世界，科学技术日新月异，市场竞争异常激烈，靠几个人的智慧恐怕难以支撑，需要有一个高素质的团队来共同应对激烈竞争带来的风险。在激烈的市场竞争中，团队的优势是非常明显的，是其他形式的组织替代不了的。对于几个人的合伙企业来说，它是团队集体智慧的力量；对于大企业集团来说，团队又具有机动灵活的特点，在激烈的市场竞争中，它可以采用机动灵活的战略战术，常常出现出奇制胜的效果。团队它有船大好冲浪的优势，又有船小好掉头的灵活。因此，现在许多企业家采取了团队作战的方法。
微软公司就非常聪明，它不是采取大兵团作战的方法，而是强调以团队为单位参与市场竞争。它不断地将下属较大的组织分解成为不超过200人的团队。庞大的微软公司就是由几百个团队组织的。而它组织指挥几百个团队驰骋在世界的计算机市场上，可以说游刃有余。
日本的路透集团也非常重视团队的作用，它对外使用的都是团队集体名片，名片上印上团队有关成员的联系方式。
团队在企业发展上的作用极其重要，但事物都是具有两个方面。如果团队建设不好，团队不成其为团队，而成了一盘散沙，那不但起不到好的作用，还会起相反的作用。首先，团队得抱成团，就是要不断加强团结；其次，团队中每个成员的配置应该是优势互补，而不是随便搭配，互相挚肘；第三，团队要有一个明确而具体的奋斗目标，大家团结一致为实现团队的目标共同奋斗；第四，团队要有一个科学公正的奖励机制，多劳多得，充分调动大家的积极性和创造性；第五，团队要有一个竞争淘汰机制，不断地吐故纳新，吸收新鲜空气，吐出二氧化碳。这样，团队才能始终保持旺盛的生命力。
国内有一家通讯企业，它的运作方式就是采取团队的运作方式。这家企业根据项目开展需要，将项目运作涉及的不同专业领域的员工汇集到一起，建立一个团队组织，在项目实施周期内以业务流程为中心，完成明确目标后，团队即解散。在具体运作中，时间、经费、职能、指标是团队运作最重要的制约因素。团队成员根据团队的目标和一定的时间，相互协作，密切配合，尽可能高效率地完成任务指标。这家企业正是由于采取了团队的运作方式，几年来使企业发展很快。
如果目前你还只是个刚走出大学校门的学生，或者虽然已经走出大学校门但还没有找到稳定的工作，那么具有团队精神就是你找到理想工作的通行证。大家都知道，现在企业招聘，都把是否具有团队精神作为用人的一条重要标准。对那些不具有团队精神的人，企业是不会要的。因此，必须要树立团队精神，学会团结互助，学会宽容忍让，学会在团队中充分发挥你的才能。任何个人英雄主义的思想都会给企业带来损失，给自己和他人带来麻烦。市场经济呼唤合作意识，呼唤团队精神，而拒绝个人英雄主义。
