爱华网5000年中华文明史，素以“家文化”为其根本核心。儒、法、道三大学派，更是将这种“家文化”进行了时代演绎，并积淀成中华文明的传统美德，上自盛世的明主，下至平民百姓，无不以“家文化”掌控社会命脉。以至，社会的经济生活也以“家文化”为起点，创立家族的产业，社会的经济结构，于是呼经营以家族为纽带，实业以家族为框架，家族式企业，曾几何时，给中华的崛起与繁荣，增添无限的光彩。
形成鲜明对比的是，在西方，却是以“人文化”为基础的。比如中国家庭“长幼有序”中的伯伯、叔叔，被英语“一律平等”通通叫成uncle，兄长和小弟一律叫着brother，大姐和小妹叫sister。正是西方这种以个体人为单位的“人文化”，导致西方家族式企业，随着企业规模扩大，企业竞争加剧，家庭和家族观念发生与时俱进的转变。如世界500强家族企业中，家长式的管理已基本消失，但企业的家庭主义色彩仍然被保持和发扬，带有家庭主义色彩的团队精神更加被提倡。在东方的日本，封建效忠主义和家族恩情主义的家长式管理也逐渐被命运共同体的经营所取代，员工和经理一样是企业大家族中平等的一员。而在中国，这种以“家文化”为核心的家族式企业却始终不能与时俱进。
当中国的经济改革的大门，向西方世界打开，西方先进的洋管理如汹涌的洪水，冲击着我们企业传统的“家文化”管理体制时，却遭遇来自本土的强大抵抗，导致许多国际知名的管理咨询公司的独门绝计，在古老的中国这片土地上连连失效，甚至被彻底瓦解。就其原因，东西方文化的差异，是洋管理出师不利的主要原因。
中国“家文化”与西方“人文化”为代表的现代企业管理制度不能进行很好的融合。是洋管理水土不服的根源所在。尽管我们现在的家族式企业掌门人，没有几个不知道引进现代企业管理制度的重要性和必要性，但真正去认真实施，并取得实效的却寥寥无几。这不得不引起人们的深思！
