爱华网这几年，人们就企业经营战略应该多元化还是专业化的问题争论了很久，大凡长期争论的论题，都跟交集一样存在一个共同的区域，如果两个观点都对，则说明它们之上存在着更深刻的、能统一彼此的思想。在“多元化”和“专业化”之外，更深刻的思想是什么呢？ 主题化！ “主题化”既严格的限定经营的主题（这一点类似于专业化的精神），却又围绕主题在多个领域开展经营（这又有点多元化的味道），就像写一篇形散而神不散的散文。 企业将自己的经营范围定位于某个主题，是时代的要求。随着新技术革命的狂飙突进，原有的产业边界正在消失，产业融合已经成为产业社会的突出现象。像电信、广播、出版这类与信息技术最贴近的产业，其产业融合的趋势已经非常明显，其他传统产业也不可避免的要受这一趋势的影响。在这样的经济大趋势下，固守原来的产业边界，专心致志地搞自己的“专业化”似乎也很难办到。但产业融合了也不能啥事都做，无限制的多元化。如果一个企业没有对自己的适当限制，没有任何边界，最终结果可能不是企业越做越大，恐怕是企业本身消融于无形，那么“主题”应该就是企业给自己“设限”的重要依归。 企业为自己确立一个主题，等于种下了一粒种子，它全息规定了企业将来长成的样子； 企业为自己确立一个主题，等于树立起一面旗帜，它能够将与这个主题相契合的顾客召唤到自己的旗下； 企业为自己确立一个主题，等于这家企业有了“道”，在“道”的指引下，可以更好的修炼“术”、打造“器”，培育自己的核心能力； 企业为自己确立一个主题，等于找到了一个“纲”，从而“纲举目张”，成为建立企业内部秩序的依据； 企业为自己确立一个主题，然后围绕这个主题坚持不懈地修习，在一个主题上深度经营，将一个主题演绎到炉火纯青，成功只能迟早的事情。 在“企业主题”概念提出之前，人们用企业文化来指导经营活动。 但“企业文化”是一个很容易引起误解的概念，因为它的范围太宽。
范围太宽，就不容易找到重点，并且很容易找错重点； 范围太宽，就说明它不是企业的原点，它必须依据什么来获得必要的约束。 让我们试着寻找企业文化的源头： 我们在阐述企业文化时一般会分几个方面，每一方面形成一个段落，洋洋洒洒就是一篇美文。 小学生都知道该如何对待一篇文章，那就是提炼其中心思想（主题）。主题是一篇文章的灵魂，同理，企业主题是企业文化的灵魂。是比企业文化更根本的东西，于是我们得出结论：企业文化源于企业主题。 换句话说，企业文化就是按企业主题展开经营活动的过程中体现出来的文化特征。任何偏离企业主题的文化活动，都可能是不得要领的。 在接下来的叙述中，“企业文化”概念消失了，代之以“企业主题”。确定企业主题是企业设计的第一步。
