爱华网“竞”，物竞天择，优胜劣汰；“先”，另辟新径，敢为人先。“竞先”就是不仅在行动上也要在思路上具备竞争和创新的精神。 在当今市场同质和激烈的环境中，作为企业而言，更需要竞争意识和先知理念。“竞先”它就是要求企业管理与时俱进，并超越自己，对中小型企业而言，就是要抢占市场空缺地带，成为空缺地带的主人，并以国际化眼光审视自己的发展趋势，以使自己立于不败之地。 企业的卓越首先是人的卓越。企业文化也需要“竞先”元素，员工满怀创业的激情，树立“竞先争优，优胜劣汰，能者为上”的竞争观念，以争先的心态勇于超越，争岗爱岗，力求卓越。 记得自己念书的时候，总想在某个学科上得第一，“总想得第一”是一种积极的心态和思维，激励着我的志气，使我朝目标不断用行动奋争，最终我在这个学科上实现了第一的愿望。莘莘学子，想得第一的人不少，但与第一无缘的人却是那么多，这里的关键在于你不但有理想，更重要的是如何努力地把理想变成行动。 据不完全统计，目前浙江省共有210万人在外地经商，其中60万人在国外，150万人在国内。其涉足的行业有打火机、鞋服、泵阀、电器、房地产、互联网等等。浙商就是靠着一种坚韧不拔、稳扎稳打、敢为人先、敢闯敢拼的人文精神，在新的经济浪潮下谱写新的篇章。 另浙商中的温州人很多不识几个字，整体而言，（第一代）温商也并不深谙什么经济学理论和企业管理知识，却在商海中创造了一个个惊人的奇迹，而一些有文化素质的职业经理人似乎就是跟在温州商人身后作总结的人，于是一个又一个管理模式产生了，然后职业经理人成了这个管理模式的代言人，到有需求的或想发展的企业去推销这种模式，怪不得人们都知道温州模式是温商创造的，而很多职业经理人总结的模式却会时过境迁，最终一文不值，没有去记得它或在意它，最终它因市场的趋于同质化，已没有“竞先”的因素了，只是一套过时的理论了。要知道，温商的成功更重要的是他们知道怎样才能把理想变成行动的竞先能力。 上述我们认识了一下竞先思维在浙商特别温商身上所产生的奇特效应——敢为人先、创造财富的故事。 虽然“竞先”在一定条件下，可以在现代管理的要求之外为企业创造一个相对的发展阶段，而目前，我们也发现，很多中小型老板的财富脚步逐渐跟不上管理的节拍了，如果跟不上管理，财富的脚步就会变缓，甚至在透支，为什么财富与管理之间如此不和谐了？一个重要原因就是，近利轻管理，长期以往，企业将财路不远。 因此，温商必须辩证地认识“竞先”思维，它不仅需要企业主的气吞山河图霸业的心态，这是必需的基础，但企业要持久发展，更需要高强的管理理念，在管理理念上竞先，将是对温商市场竞争同质化下的新考验！ 谁在管理层次的“竞先”中出类拔类，这种企业将会走得更远。。。。。。 我们从一些在现代管理中竞先成功的温商（包括第二代）那里也看到了中国民营企业更远的希望，温商的血液里流动的就是竞先的“分子”，正因为如此，一些名牌产品在瓯越大地走向全国，走向世界，因为他们是世界温州人！
作者简介：郑锦辉，破壁营销实战倡导者，“品牌A型理论”、“破壁营销理论”原创人，“鞋业专题”营销策划自由职业第一人”，从事市场营销十年之久，在品牌战略、企业策划、市场推广、创新营销、通路建设、产品物流等方面积累了丰富的实战经验。擅长“中小型企业低成本创新快速成长”的策划，认为：中小型企业要成长，必须要突破，而小成本策划，创新成长，加速度发展，大市场运作，是中小企业的成长捷径。欢迎交流：[email protected]
