爱华网制造企业的经理们发现他们深陷越来越多的理论与事实的不协调的困惑中，各种管理大师的互相矛盾的流行理论和现实的不确定性充斥着人们的大脑，一个个幻想被现实击破。 我们不需要多个改进方案的堆积，无论是精益生产，ERP和6西格码，供应链APS等都是加强组织的制造核心能力,我们必须要从战略能力来考虑.我们知道战略指导流程,而流程指导结构.我们企业要在不同的发展阶段采用适应市场的不同的制造战略：
制造战略的灵活性和培养战略适应性的能力尤其重要，也就是能力需要适应战略。企业要有自己的制造战略， 制造企业既要从战略的高度考虑长期的发展，而不是短期的超越竞争对手，狭隘地消减成本或增加灵活性。要有几种核心的能力如按单精益制造能力和ERP计算机集成能力，APS/DBR的快速优化能力和业务流程改善能力，最重要的是要有持续的学习能力和柔性应变能力。现在，在这个强调不断学习的时代中，许多制造商显然已经忘记了一个重要的利润法则：竞争优势最终来源于顾客响应性。
故APSS联合战略合作伙伴推出高级工业工程专业人士IEP系列课程如下：IEP010：IE工业工程与BE业务工程基础
工业工程和业务流程设计与分析是制造工厂的良好运作的基础。
IEP020：PIC生产与库存控制基础 生产与库存控制是制造工厂的核心竞争力。 IEP030：ERP企业资源计划原理 ERP是制造工厂的核心信息系统，是一体化的生产控制系统的平台。 IEP040：MES制造执行系统原理 MES是制造工厂的车间执行的详细实时的数据跟踪，是连接ERP的数据采集的桥梁。 IEP050：LES精益制造执行与LEA精益自动化 精益是赚钱的工业工程，是最好的生产方式，可以使成本降低、质量提高、交期缩短。自动化使精益更具柔性应变。 IEP060：APS高级计划与排程 在复杂的供应链环境中如布局不合理、质量不稳定、供应不畅等突发事件的状况下，快速响应、可视的、可模拟的、基于规则的优化计划排程是制造工厂强有力的工具。 IEP070：TOC约束理论DBR计划 面对信息的海洋中，识别瓶颈、管理瓶颈，并使之利用瓶颈最大化。达到制造工厂的有效产出。设计战略缓冲和灵活缓冲使制造工厂更具活力。 IEP080：SCM供应链基础与供应链系统优化 独立的工厂只有在供应链中发挥作用，不仅需要供应链上下游的协作，更重要的是优化的整个供应链的价值，成为以客户为中心的价值链。
我们必须掌握系统思考，在不可知中学习：
"我们不会竭力追求对事物高高在上的管理，但我们将对不可管理的事物实施管理；我们不会通过争斗去组织出整体，但我们将对不可组织的事物进行组织；我们不会自然而然就了解事物，但我们将对不可知的事物加以了解；我们清醒地认识到：我们对任何事物都所知不多，而且永远不能算多。 "
