蓝海变死海:吴鹰与史玉柱的“冰火两重天”



  2007年6月,媒体报道UT斯达康“小灵通之父”吴鹰辞职。而另外让人振奋的是“征途”媒体报道的是:史玉柱的“征途”网游业务“钱途无限”如果美国纳斯达克上市,史玉柱可能成为中国首富!

  “小灵通之父”吴鹰马上从媒体的宠儿变成媒体的“垃圾”。很多人批评他只是一个机会主义者,也有人批评说“蓝海战略怎么不顶用了?”犹如当年史玉柱在巨人大厦倾覆之后一样的遭遇。尽管很多人有正面的评价,但是很多评价让人看到了其无知和无情:

  一、客户偏好的满足者。有人批评吴鹰的小灵通是日本落后技术在中国“老树发新芽”。其实不然。小灵通作为一种技术,它满足了客户的偏好:固定电话收费便宜但是不方便移动,移动电话收费太贵而且哈还双向收费。也就是说,它满足了客户既要固定电话的话费又要移动电话的方便的客户偏好。史玉柱也一样,从电脑到脑白金到征途,不断满足了客户的偏好。

  二、蓝海战略的开创者。很多人以吴鹰的小灵通为例,证明蓝海战略“不灵”。“吴鹰的小灵通是典型的蓝海战略,却遭致了可耻失败”。有人据此否定蓝海蓝海战略。我不知道是钱涅金没写清楚还是批评者读不懂?蓝海战略只是一种战略逻辑,谁保证开创蓝海是一劳永逸的事情?蓝海也会变红海,还可能变死海。当小灵通市场已经饱和,技术已经无法满足客户需求,自然将会失去市场,尽管吴鹰多次战略转型,但是没有像史玉柱一样见好就收。这就是廖晓提倡的:当一个企业战略做大“第一”后,记得赶快战略转型。当然转型的路径包括很多路径,包括行业之内,行业之间和行业外都可以创新,吴鹰之错在于始终割舍不下自己的“战略资产”小灵通业务而一味想着行业内部创新。难怪佛曰舍得舍得,不舍不得。

 蓝海变死海:吴鹰与史玉柱的“冰火两重天”
  吴鹰“走”了,史玉柱“王者归来”。也许这就是企业家的商业宿命吧。但愿吴鹰像史玉柱一样“雄起”。

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/403606.html

更多阅读

奥运经济看里约:洪荒之力与冰火两重天

奥运圣火传递险遭灭火筒毒手?寨卡病毒里约大冒险?盗窃抢劫枪击生存大挑战?场馆钥匙丢了用剪开锁?运动场馆跳水池的水由蓝变绿?还有,奥运开幕前夕,史冬鹏行李被抢,跟随中国代表团提供保障的官员当街被抢劫,警察性侵女消防员,巴西警察在里约贫

创业领军人物:史玉柱的创业领军之道

史玉柱二次创业初期,很长一段时间,身边的人连工资都没的领。但是有4个人始终不离不弃,他们后来被称为4个火枪手:史玉柱大学时期的“兄弟”陈国、费拥军、刘伟和程晨。     史玉柱二次创业初期,很长一段时间,身边的人连工资都没的领。

史玉柱的二次创业:进入保健品业

1994年8月,在国外软件大举进军中国,抢走了汉卡的市场份额,侵占了巨人集团其他软件产品的生存空间之后,急于从IT困境中突围的史玉柱把目光转向保健品,斥资1.2亿元开发全新产品——脑黄金。一旦选准新的目标,史玉柱强烈的营销意识再次显现

声明:《蓝海变死海:吴鹰与史玉柱的“冰火两重天”》为网友他表姐分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除