《汇源模式》第七章从并购中突围(结束语:冬天更应喝汇源)



结束语:冬天更应喝汇源

2008年的冬天格外寒冷。对企业家来说无疑是冰河时代的来临,世界经济整个儿掉进了一个前所未有的大冰窖。许多刚刚红极一时的明星企业一时间黯然失色,他们的豪言热语虽言犹在耳,但说话的英雄此时的五脏六腑恐已结成百丈寒冰。

朱新礼,汇源果汁的创始人,这个冬天对他而言有着另一番的滋味。冬天不是果汁销售的高峰期,但是他的汇源果汁(1886HK)却被卖出了一个大价钱,国际饮料界的老大可口可乐要拿近200亿港元求购他的企业。这个并购案正待商务部进行反垄断的政府审批。网络上一时间议论纷纷,支持的大有人在,对老朱的指责也不绝于耳,甚至有人说他是“卖国”,是“投降”,甚至“该枪毙”。慷慨激昂之余,少了些许理性。

龙永图调侃说,这些说话偏激的朋友,他们在网上发泄舒坦之后,没准正仰脖大灌他们心爱的可口可乐。其实,生意就是生意,政府自然会有更高明的分析和判断。爱国也没有错,但民族大义的背后如果少了理性和智慧,那也终将是一场空洞而悲壮的激情“秀”。

还是回过头来说说朱新礼吧,汇源虽然大名鼎鼎,但老朱的名字此前却未家喻户晓,这次并购事件无论最后怎么裁定,朱新礼却注定“走红”了,虽然这让老朱同志有些始料未及。

老朱不是口若悬河的演说家,他更喜欢默默地思考、迅速地行动。但他的一番“卖猪”论却震天动地,惊世骇俗之余将国人对企业家的认识又上升到一个哲学的新高度。他是一个大智大勇的汉子。

朱新礼是个低调而朴实的人,他的性情还是一个山东农民的性情。但是他的魄力和创新却尽显了一位现代企业家的高明。因此还有人评价他“太狡猾”。山东出孔孟圣人,也出孙武、孙膑、鬼谷子这样运筹帷幄的兵家大师。朱新礼在处世上谨遵孔孟先贤的仁义礼智信,但在商战谋略上则尽显其高明的战略和技法。这次卖汇源的惊人之举,也被外界称为“以退为进、挺进上游蓝海”的战略大转移,老朱的深谋远虑在令人迷惑之余不禁颇生佩服。正所谓“虚则实之,实则虚之”,要想“不畏浮云遮望眼”,还需“会当凌绝顶”啊。这大概正是朱新礼一贯高明所在吧。

本人才拙,但仍努力通过本书对汇源的成功模式进行尽可能的深入分析,在编写过程中参阅了大量相关文章和资料,由于来源太广,部分资料和出处难以一一查证,请与我们及时联系(电邮:jingjiwenhua@126com),在此谨表示深深谢意!

最后,要感谢各界朋友的大力帮助和启发,其中包括白庆涛、佘洪发、袁代银、徐建昆、岳广春、佟明立、张伟、梁开德、白庆鹤、张卫峰、闫广志、朱志海、闫金良、高凤春、樊怀、成世锋、孙江昆、孙合坠、宇文焕、闫荣花,一并表示感谢!  

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