今日读王天佑《“知难而退者”不可重用》,有不同看法,或可参考。因天佑文中,提及“企业一把手”,觉得这样的思路或有大患。企业管理对于企业一把手既用兵、育人、驭人。 兵者,有帅与将之别,“企业一把手”绝对是应该为帅的,为帅者,千万不能有“勇于承担经营风险”之心,企业家有将心,那么攻城掠地,往往无往而不利。但如果企业家有帅心,将进退自如,其打造的平台,将风雨不倒。 与下属谈论问题,关键要看其问题,是属于战略上的还是战术上的,如果是战略上的,其知难,并坚决提出的,并不愿承担其职,其人可考!未来或可大用之。如果问题是战术性质,其不愿承担其职。为何还要说一些“言不由衷的话”?呵呵,其人根本就不是是否可以重用的问题,这时,应该坚决不用。团队建设,最怕姑息养奸,今后如果团队出现问题,非团队中某些人的问题,是团队的领导的过错呀。集团管理看起来非常复杂,实际上非常简单,只是当我们发现其非常复杂时,几乎已经没有回天之力了。在创业之初,便小心应对,乃为帅者,首要的重点。 为帅者,为什么要“不能勇于承担经营的风险”?虽然,我们总是说,某某企业是某老板的,但是,在老板的心中,千万却不能这样想,既然投资已经成为一个事业,那这个事业就不仅仅是老板一个人的了。事业的成败是整个企业员工的事情,老板必须要为那些一起同他打天下的人做想,一个事业真正的失败了,一个老板真的能承担经营的失败吗?不,他永远不能。观天下英雄,其失败后,又真正能重头再来的,有几个?史玉柱之所以能重新再来,除了机遇与缘分,他的团队才是其最核心的东西。 对于史先生,清铉个人觉得其帅才,还是有些不够。之所以说其帅才还不够,就是其赌性依然,未来会演化成什么样子,还要看他个人的缘分。 为帅者,要学秦国王剪,而不能学赵国赵适。就IT分销行业来说,为帅者,第一个要考虑的就是行业动态分析,需要自我回答几个问题:整个行业是否还在增长?整个渠道是否在做结构化的变化?行业的竞争对手我们能打败他们吗?他们的痛点在什么地方?自己的痛点在什么地方? 因为判断,所以明智。打仗千万不能持一时之勇,攻其不被,资源主力必须集中在对手间的缝隙中,方可有蚂蚁吃大象。正因为此,为帅者,必须小心矜持,步步为营。

企业的一把手是什么?规划者,设计师是也,非“有效组织和控制企业生产经营活动,能把现代科技与现代管理融为一体,能勇于承担经营风险,并善于利用风险开拓创新,为社会创造财富的具有特殊素质的职业化经营管理专家。”这些都是一把手团队的事情,而这团队是一把手自己搞出来的。 人力资源环境是企业生存的根本,而这根本的核心,就是企业文化的建立,而这企业文化,就是一把手的自己,他的睿智、他的勇敢、他的理想,当然,还有他的精神。正因为此,一个创业者,一个企业的灵魂,当他成为这样一个角色后,他就不再属于他自己,他必须牺牲许多完全他个人的东西,也许其中还有他难于割舍的东西,能战胜自己,变是成功的英雄,不能,也会成为失败的英雄,因为,这一生,他奋斗了,他改变了一些,这世界因为他而悄然的成长了,向着人共同的方向。