爱华网因为出了一本名为《依靠：女人、工作和领导意志》(Lean In: Women, Work, and the Will to Lead)的书，Facebook首席运营官谢丽尔·桑德伯格近期曝光率大增。该书提倡女性在职场中奋斗，努力晋升，鼓励女性无论在家庭还是在事业上都实现梦想。最近，桑德伯格还首次登上了《时代》周刊的封面，有趣的是，无论在杂志专访还是在公开演讲中她都透露着这样一个观点：成功的女性不仅仅在男性中不太受欢迎，就连女性也不喜欢她们。 最近，雅虎CEO玛丽莎·梅耶尔在公司颁布了一道禁令，取消了员工可以在家工作的隐性福利，此举与当前很多大公司倡导的弹性工作制、工作和生活平衡的理念背道而驰。一时间，雅虎的员工似乎忘记了梅耶尔上任之初为他们带来的全新办公室、免费午餐以及智能手机，公司内弥漫着不满的情绪。 都说成功的女性很难得到女同胞的认可和支持，事实似乎如此。新规颁布后，雅虎的在职妈妈们表示，这项规定太刻薄，既然梅耶尔可以在公司建立私人育儿室，为什么要强迫她们回到办公室工作。更有男同事帮腔，说女人何苦为难女人，更何况，不是所有人都拥有梅耶尔那般的权利和财富，可以带着保姆和孩子来上班。 一片争议声中，终于有一个人站出来为梅耶尔辩护，她就是硅谷另一个集权力和财富于一身的女强人桑德伯格。“没人知道那边究竟发生了什么，” 桑德伯格说，“我承认，无论对于男员工还是女员工，灵活性都很重要。但有些工作可以极度灵活，而有些则不可以。”她更指出，如果一个男性CEO做出这样的规定，绝不会遭受如此多的非议。 作为美国极少数权力女性之一的桑德伯格是典型的女权倡导者，在谈及为何在职场高收入人群，如财富500强的首席执行官或者类似的职业中，女性往往被排除在外时，她引用数据表明，成功和好人缘对于男性来说是正相关，对于女性来说却是负相关。 哥伦比亚大学商学院教授弗兰克·弗林和纽约大学教授卡梅伦·安德森曾对此进行过一次实验。哈佛商学院有一个经典案例，讲的是硅谷一家公司的负责人海蒂·罗森如何利用她的智慧与人脉成为成功的风险投资人。后来教授们把案例中主人公的名字改为了霍华德·罗森,并把两个案例分别向两组同学展示，两个案例只有一个名字的不同，但就是这个“她与他”的不同造成了极大的差异。在学生的反馈中，男生和女生都认为海蒂和霍华德能力相当，但相比之下每个人都更喜欢霍华德，并希望和他一起共事，或者一起钓鱼。但海蒂呢？学生们认为她有点自私，会耍政治手腕，并不愿与她一起共事。 这就是问题的复杂之处，桑德伯格对此评论说，女性如果要争取晋升，就要做出更大的牺牲，而她们的兄弟却完全不必如此。 事实的确如此，在公司中，女性占据高管职位(C级职位或者董事会席位)的比例仅为15%～16%。这个数字自2002年起几无变动，且有下降趋势。即使在被认为有更多女性领导者的非营利行业，女性高管的比例也仅为20%。桑德伯格试图在职场掀起一场女权革命，鼓励女性在职场的发展。她书中关于职场女性的观点，既得到了一些人的赞赏，同时也引来了不少批评。 主要批评者之一是普林斯顿大学教授、前美国国务院高官安玛丽·斯劳特(Anne-Marie Slaughter)。斯劳特去年曾在《大西洋月刊》上发表一篇题为《为什么女性不能拥有一切》的文章，她在文章中指出：“桑德伯格表示，在管理层中男女比例不能达到1：1的主要原因是女性缺乏远大的报复，可我却不这么认为。”多年来，女权主义者一直宣称女性可以同时拥有完美的家庭和成功的事业，但斯劳特发现“女人可以拥有一切”的口号并不现实。在当前的美国经济和社会架构之下，女性在家庭和事业之间的矛盾会长期存在，是不可调和的矛盾。为此，她批评桑德伯格为普通女性设立了不可达到的个人和职业成功标准。《时代》周刊的封面文章中提到，面对斯劳特的批评，桑德伯格试图通过邮件与其进行沟通，但两人关系一度陷入僵局。
不是每个人都可以成为桑德伯格，也不是每个人都想成为桑德伯格。一切的争论背后都有一个不争的事实：当你向一件事物靠近(Lean In)的同时，你必定远离(Lean Away)另一件事物。如果在事业和家庭中，你更多倾向于家庭，希望尽可能多地照顾年幼的孩子，《Lean In》这本书几乎对你毫无意义。如果成为一个女强人对你来说更重要，《Lean In》也许能鼓励你建立自信去避免或者解决那些职场中女性会遇到的尴尬。其实，没有成功与否，只有选择的不同。
