爱华网文/毛启盈
“一朝天子一朝臣，一朝不要一朝人”，这是封建社会改朝换代无法避免的人才浪费。而具体到一些企业的重组合并，狭义上的人事改革，就是各种势力的争斗过程。如今，新联通的人事整合，也难以避免这种嫌疑。在联通还没有举行官方发布会前，网络上就出现了总部的人事任命名单，传来各种版本的“人事争斗”的说法。
其实，从联通合并网通到现在，还没有出现较大的争斗和丑闻。这可能与运营商的国企的军事化管理有直接的关系。由于更多的人事安排是组织决定行文命令的，所以包括常小兵在内的联通成员，对自己的明天很难预测。
就一般的会议研究决定，但是如果没有下文件，可能都存在着变数。因此，联通不会轻易把会议的内容透露给媒体。而这次联通的人事整合遇到了新的情况，这就是新媒体的发展，以及对信息的传播速度让联通措手不及。
一夜之间，网上到处是新联通总部的任命名单，职位和分工都说得清清楚楚。这让常小兵看了，都感到意外。不过，出现了这种情况以后，原本神秘的任命名单也不那么神圣了，现在毕竟还没有行文，如果谁觉得自己的位子不好，可以提前找关系打点，要么早点申请走人。这比下了文以后再做决定，对联通公司和自己本人都有利。
根据公布的结果看，来自原联通的16人，来自原网通的16人，正好对半开，干部配备总体均衡。
从总部机构设置来看，新的中国联通名义上为28个部门，但其新成立的移动网络公司下设几个部门，这几个部门都与总部其它部门平级。从直属公司来看，来自联通的8人，来自网通的7人，也基本平衡。
但是，平静的湖面下面往往就蕴藏着数千年沉积的火山。试想，合并后的新联通人数达到50万，成为中国第一大电信运营商。别的不说，消化这么多的人员，都是摆在新联通面前的第一个难题!，另外，两个公司的文化差异，大量退离休人员的安置等等问题。
另外，联通业务南北分布不平衡，大多数居于相对落后的北方十省，与原来相比，工资薪酬等都存在着很大的差异。另外，省级公司的一把手往往决定着大多员工的命运，很可能形成“拉帮结派”的现象。有历史的原因，也有管理上的漏洞。
所幸的是，目前新媒体高度关注，让封闭的联通管理模式撬开了缝隙，员工可以呼吸一下新鲜的空气，外界可以偷窥一下“围城”之内的吵杂。新联通的人事改革在媒体的镜子面子前赤裸裸地进行着。不过，新联通只要保持着透明度，仍旧采取“势力均衡”的策略，短期内大规模的人事动荡可能不会发生。
因此，笔者劝劝常小兵多看看媒体这面镜子，才不会走错下一步棋子。（文/毛启盈）
