爱华网传统管理，盈利为先
在经济社会的长期发展与演化过程中，人类发明和创立了形形色色的传统管理方法与管理模式。如果要问其本质特征是什么？笔者不能不说的是，它就是“以盈利为目的的”或者说它是“以盈利为为核心”而构建了起来的，并形成了一整套行之有效的管理程序。可以肯定，它是成功的，也是有效的。而人类经济社会之所以有今天，当然有传统管理的伟大贡献。
传统管理难道还有什么不尽人意的地方吗？是的，因为它不仅是有效的，而且有限。这是因为，在传统管理不仅为企业创造出了盈利，而在盈利的同时，也为企业创造出亏损，亦为人类社会创造出了一次又一次的经济危机、金融危机、能源危机。如果没有搞错的话，笔者预测，人类社会下一种经济危机必将是“经济大爆炸”，当然也是由传统管理创造出来的。
企业亏损、经济危机、金融危机、能源危机和将要产生的经济大爆炸也是由传统管理创造出来的？是的，回答是肯定的和毋庸置疑的。读者不妨设想，如果没有传统管理的实行与存在，又怎么会产生企业亏损、经济危机、金融危机、能源危机和经济大爆炸呢？难道企业亏损、经济危机、金融危机、能源危机和经济大爆炸是自己从天上掉下来的而非管理结果？
以上说明了什么？说明管理不仅仅是一个创造经济效益的过程，也同样是一个创造反经济效益的过程；即管理不仅能创造盈利，也能创造亏损也。无非是盈利、亏损产生的时间和地点不同，存在少许差异而已。当然，从人类的、总体的状态上看，盈利的总额可能大于亏损。但是，人们不能不承认的是，有许多“曾经的盈利”是通过“以后的亏损”置换出来的。
试问，为何会出现上述之情况？无疑，它与传统管理以盈利为中心、为目的有关，即传统管理的所谓“盈利”是一个狭义的盈利，或者说是一个过激的赢利。这是由于，暂时的盈利是由“核算期”所规定，即现实的盈利不等于这种盈利具有长期性，更不等于人们能实现可持续盈利。诚然，它更不等于行业、地方经济的发展，也不等于国家能实现可持续发展。
正正为负，危机四伏
笔者以为，“以盈利为核心”而开展的传统管理模式，存在以下明显的弊端：第一，从时间上看，关注当前而忽视未来，具有暂时性和片面性，是在短期行为思想指导下形成；第二，从空间上看，考虑自我的、本单位的成分过多而从全局、战略的角度考虑得比较少，对后果估计不足；第三，从生产资料的使用率即物为的角度上看，容易发生急功近利的错误。
会从以下几个方面表现出来：第一，对于企业来说，就是某一产品的周期很短，难以形成名牌效应（在这方面，中国的企业问题最多），因而难以实现资本可持续增殖；第二，对于一个地方、国家的经济发展来说，到了一定的时候，由于企业产生亏损和持续亏损，积累到一定的时候，势必会导致一个地方、国家的经济发生金融、能源等不同形式的经济危机。
比如，当某一个产品处于比较“热”的时候，投资者们便蜂拥而至，造成相对意义上的投资过热；比如，当一个国家的经济处于比较“热”的时期，国内和国外的资本就会蜂拥而至，造成这个国家、地区出现“经济质量”大于“经济能量”的局面，最终导致“经济质量”与“经济能量”的不守恒、不对称状态的出现。这些其实是金融危机、能源危机必要的条件。
如果投资对于一个企业、国家来说，具有经济学、管理学意义上的“正效益”的话，那么，到了一定的时候，这种相同性质的“正”，形成一定乘除关系的时候，得到的却是一个负效益。这是因为，企业亏损、经济危机、金融危机、能源危机、经济大爆炸都是由过剩投资、过剩生产造成的。这样，就出现了连现代数学都无法解释的一种现象——“正正为负”。
大家知道，在数学上有“负负为正”定律而没有“正正为负”原理。可是，在人类经济社会中，却有的是“正正为负”现象的存在。比如两败俱伤的竞争，比如投资过热、经济过热、生产过剩等，到了一定的时候就会演变成为“正正为负”现象。人们如何才能避免经济过程中的“正正为负”现象的发生？笔者经过20年的研究发现，只有通过“逆变管理法”。
