爱华网很多企业可能都经历过这样的事情，从模仿其他企业的产品开始到最后自己研发。这并不是可耻的事情，就好比孩子从出生开始就先要从自己父母那学会简单的说话、行走到最后形成独特的行为模式和思考方式一样，因此企业间模仿也可以理解为在一定程度上向优秀、成熟、先进技术学习，任何企业都不会说自己的技术永远都是世界一流水品，总有一些更先进的技术是其他企业诞生的，不然这个世界上也就不可能存在同一产品的其他企业存在（特别是自身竞争对手的存在）。
生产就是增加财富，不管是在经济上还是在技术上，任何企业都无法否认的真理。没有生产，就没有技术的运用；没有技术的运用，也就发现不了自身技术的薄弱环节；没有发现自身技术的薄弱环节，也就无法提升技术；没有提升技术，就会被同行抛在后面；被同行抛在后面，生存的空间就更狭小；生存空间的狭小，最后可能就是被现实淘汰。这和自然法则的优胜劣汰一样，也是所有企业永远关心的生存话题。企业生存法则从工业时代到现在的信息时代，无时无刻不在运行着。 从产品的结构质量和功能等方面来看，“模仿”可以分为简单模仿和创新模仿，两者与“冒牌”均有本质的区别。国内当前充斥市场的“假冒”产品，不仅模仿名牌产品的结构和功能，质量低劣，而且盗用人家的品牌或商标，以假乱真，牟取暴利，纯属违法之举，不能与合法模仿相提并论。当然，在知识产权受到广泛重视和法律保护的当今社会，模仿行为应在不侵犯他人权利的前提下进行，这对简单模仿的生产者来说无疑是一种约束。而创新模仿则不受此限制。在一般意义上，创新模仿本身便受法律的保护。 下面介绍日本金融界的传奇人物－－松下幸之助如何在自身企业中运用的。 战后日本经济复苏，欧美等国以贸易壁垒为要挟，向日本政府施加压力，内阁再三敦促产业界遵守知识产权国际公约。这样，日本产业界的模仿之风不得不收敛，并且变得日益艰难。另一方面，这时日本产业界的模仿技术已相当成熟，该模仿的都差不多模仿尽了。在这种形势下，日本产业界开始由模仿进而进入发明创造阶段。 松下是在1963 年，才深切感到“模仿公司”的奇耻大辱的。他在公司会议上作了深刻的检讨，鼓励大家要早日摘去“模仿公司”的绰号。 从此以后，松下电器开发新产品的力度大大加强。1953 年，松下改研究所为中央研究所，并斥巨资兴建中央研究所大楼和添制研究设备。担任基础研究的中央研究所的活动经费每年都有大幅度的增长，到70 年代突破100亿日元，这还不包括各事业部委托中央研究所的研究项目所需费用，这些费用是由委托单位负担的。松下认为，二战以后的产品竞争，实质上是科技竞争，没有雄厚的经费投入，不会有一流的科技成果，自然不会有一流的产品。 松下甚至提出“不限制技术经费”，打破将开发研究限制在成本范围的“自我约束”。松下说：“根据这种想法，我们的工作范围可以无限延伸，新知识、新构想不断产生。我们要在经营上、工作上、观念上，有更自由奔放的作风。”所以，5O 年代以后，松下自行研究开发的新产品逐渐增多。最具规模的开发研究是投资十几亿日元、历时5 年的电子计算机，遗憾的是，当电子计算机研制成功以后，松下断然决定停止生产，从而失去与世界电脑开发商一决雌雄的机会。 上面叙述的案例中提到松下对技术研发投入巨资，是为了确保企业技术上的领先、产品质量的提高。
