爱华网事业成败，关键在人。干部队伍是国税工作的主体，队伍建设的好坏，将直接关系到国税各项工作任务是否能圆满完成。自国地税机构进一步分设以来，尽管国税系统采取了一系列办法和措施来加强队伍建设，并且也取得了明显成效，但仍存在着一些不可忽视的问题和薄弱环节。
一、缺乏动力
有的干部工作效率低，拖拉散漫，作风上不细致，对自己的工作内容心里没底，经常是说“大概多少，可能多少”之类的话。思想上消极被动，“一杯茶，一张报”是一些干部每天上班的“主题”。工作上得过且过，“当一天和尚敲一天钟”是他们经常挂在嘴边的“口头禅”。形成原因：一是“铁饭碗”意识严重，缺少职业风险意识。有的干部认为，自己大小也是个国家干部，只要不犯错误，领导也不能把自己怎么样。有的干部认为，现在国税系统乡镇的税务所已经撤销，即使表现不够好，最多也是“发配”到大厅去工作。二是不思进取，缺乏工作韧劲。有的干部认为，反正自己不要求“进步”，又不想当中层干部，表现再好也没用，对什么都是“无所谓”的态度。有的干部则思想比较浮躁，急功近利，总认为自己样样在行，把提拔看作人生的唯一追求，缺乏实实在在干工作的责任心和恒心，工作比较飘浮，对个人职位的升迁看得过重，一旦达不到目的就心灰意冷，牢骚满腔，不再向前，从一个极端走向另一个极端。三是工作责任感不强，缺少主动性。有的干部忽视主观努力，不是努力主动地去分析问题，寻找解决问题的办法，而是一味强调客观，强调困难，导致工作上的不及时、不到位。工作没有主见，没有计划性，领导推一推，自己动一动，不推不动。
二、缺乏实力
有的干部被纳税人反映为缺少“真材实料”，能力差，素质低，工作方法枯燥单调，语言上没有感召力和说服力。有的干部对税收知识和政策法规掌握的程度还赶不上企业财务人员，他们对企业财务人员提出涉税问题会的就答点，不会的就支吾搪塞，敷衍了事，更谈不上宣传普及税收知识、为纳税人服务了。形成原因：一是当前教育培训手段陈旧，方法落后，缺乏针对性和吸引力。教科书或开会讨论等方式简单空洞、说教味浓，已经难以适应新时期税收工作的需要，也难取得显著效果。二是不能真正处理好“绳长”（自身工作方法和业务技能）和“井深”（新形势下税收工作新要求）之间的关系。有的干部对创建学习型机关活动认识不高，对学习应付了事，对新知识、新观念敬而远之，学习惰性比较大，造成了学习和工作脱节。三是满足现状，不愿意深入研究税收知识。有的干部只满足于上班干活、下班回家，根本不把掌握知识放在心上，对业务知识满足于一知半解，抓学习浮光掠影，搞调研蜻蜓点水。对文凭学历、专业职称不在乎，对考试成绩的好坏无所谓，对提高自身素质不严格要求。
三、缺乏适应力
有的干部适应能力差，不能勇于承担压力，不敢轻易尝试新岗位、迎接新挑战。当岗位调整后，由于不能适应新岗位、新环境的变化，对业务工作不熟练或对综合工作不能得心应手，因而对组织安排心存抱怨，玩世不恭，产生心理错位。有的干部在思想认识存在严重误区，在他们心中，大锅饭、平均主义的思想仍然根深蒂固，认为只要有个安稳饭吃就行，工作改不改进无所谓，改革深不深化无所谓，对改革不理解、不支持。还有的干部对改革存在恐惧心理，担心实施机构改革和人事制度改革后，由于自身年龄、技术水平、业务能力等不利因素的影响，会失去原本熟悉的工作环境、固定的工作岗位和稳定的工作群体，以致对改革持消极、怀疑甚至否定态度。
四、缺乏约束力
在管理时限上，忽视了八小时之外的监督。少数干部党性观念不够强，不注意保持“社交圈”和“生活圈”的纯洁。税企人员的“铁哥们”现象需要警惕，有的干部与社会上的三教九流交往密切，与企业人员结交“知心朋友”，忙于构筑社会关系网，为“哥们”两肋插刀，讲“江湖义气”。有的干部则放松了公民道德和职业道德约束，人文观念、群众观念和集体观念淡薄。社会责任感不强，缺少忧国忧民意识，对弱势群体缺乏同情心，对群众疾苦、纳税人利益关心减弱。工作中持“事不关己、高高挂起”的观望姿态，缺乏协作精神，对全局工作漠然视之，甚至事关大局形象的工作也不闻不问，听之任之。
