爱华网洋公司挟其船坚炮力之势，喊着本土化的鸟语口号，即将对本土大举进攻。本土公司虽然占地利人和，在预谋已久、来势汹汹的洋公司面前，也不免有了些英雄气短、人人自危的意味。与洋公司提出本土化的口号相对，本土公司也高擎起“国际化”的大旗。洋公司喊“本土化”，司马昭之心昭然若揭。而我们喊“国际化”，就多少有点自壮声威的味道了。不搞清楚所“化”何来，还化个屁哈，早晚化石。 “国际化”，“化”什么？怎么“化”？理念？技术？管理？运作流程？……这些东西我们可否简单地奉行“拿来主义”或“改良主义”或者其他什么主义，为我所用？洋公司可以动辄倚仗自己修炼了百十年的道行，来对着我们二十几岁毛头小伙子一样的本土公司炫耀，逼着我们承认，无论是理念还是技术，很多东西我们难以望其项背。但是，我们也绝不甘心引颈刀俎，任人宰割，可如果说要把人家的东西统统学到手甚至超过了再去谈竞争，那早死掉一万次了。 归根结底，我们只能因时因地制宜，充分发掘及利用我们自身的优势与其周旋。 洋公司觊觎国内市场已久，来势凶猛，处攻势，本土公司处守势。国际广告公司大都是跟着自己的老主顾——国际品牌杀入中国的，就目前来看，，少了国际性品牌这棵大树，本土广告公司这条藤冲出国门的机会也是微乎其微，何况在资金技术管理等各个方面也处于劣势。那么，无论是国际公司本土化还是本土公司国际化，对于本土公司来说，他们的服务与面对的终端具有同一性——本土客户群与本土消费人群。 那么在我看来，现在对于本土广告公司来说，其实最迫切也最务实的，还不是国际化的问题，而是如何更好更有效地本土化的问题。 那么，是否应该走本土广告产业与本土文化结合的道路？这并不是保守排外，而是要从媚外跟风的浊流中突围出来，以本土文化精髓为本，创造真正属于我们自己的、蕴涵民族与文化光彩的广告精品。传统文化的回归可能还需要较长的一段时间，但是早做筹谋，总没坏处吧。 这条路虽然坎坷重重，但是长久来看，我们能向洋人叫板的，“本土文化”不失为一张比较有力的王牌。沉积5000年的民族文化潜移默化的影响，对于客户群与消费人群的作用是深远而又微妙的，这种文化上的隔阂不是一朝一夕所能解除的，对于洋人来说，这是他们的劣势。很多“只可意会不可言传”的东西是他们所无法想象的。文化的阻隔，使国际公司不会在短时间内完全掌握消费者心理、消费习惯等，尤其不能掌握上升到文化层面的、作用于消费者心理层面的问题。不错，国际公司可以雇用精通本土文化的本土员工为他所用，但是这客观上也会为我们培养很多中西合璧的专业人才，民族的感情是不可抹杀的，这样的人才如果多起来，对本土广告行业来说绝非坏事。
广告宣传的极致是什么？拼资本——拼的是钱。外国的企业大举入侵，其广告宣传策略与方式必然会给本土企业经营者与广告人带来莫大冲击。但是，客观上这对培养受众的欣赏口味，提高其理解领悟能力都有好处。 可对于某一个公司来说这种文化壁垒是没有多大意义的，我们需要以一个产业的力量来对抗外来势力的倾轧。 对于单个的公司而言，最重要的是在群雄并起的江湖中准确地找到自己的位置，把自己最有把握的事做到最好。拿影视广告创意制作来说，创意与制作，都是技术层面的，是追求表现形式的。洋人的东西在我们眼里看起来是新奇而有创意的，但是那些东西可能是洋人最恶俗的东西,可能是他们最传统的最土气的东西。我们完全不必对洋人的某一种表现形式击节激赏甚至顶礼膜拜。我们可以抱着欣赏的眼光和学习的态度。 对洋人来说，他们的创作基调是受其传统文化影响至深的，那是他们传统的东西，或者至少有他们本民族本区域的文化底蕴在里面。而对于我们来说却是新奇的表现形式，这是因为文化的差异所导致。这样的表现形式对于我们本土受众来说，在一定时期内是颇具杀伤力的，因为它新奇。但是反过来说，那是“外来的和尚”，当神秘的面纱被逐渐剥离以后，基于文化所产生的隔膜感与心理距离就会逐渐得以显现。当然有些创意的确很好地避开了文化的差异性，可以以一种纯图象的感性方式被人们所解读，但这样万金油式的东西对于本土客户与消费群来说，意义到底有多大？ 广告产业与本土文化融合的过程，就是本土公司“本土化”的过程。这个过程不是说要眼光向内闭门造车，学鸵鸟以头陷沙不顾其后，而是在把国际公司置于竞争对手与学习对象位置的情况之下，更加深入地研究本土客户群与消费人群，了解他们的需求，并利用本土地利人和及文化等优势，探索出一条适合本土公司发展的“本土化”道路，冲出国际公司凭借资本与品牌优势建立起来的阵地，争取自己的地位。
朋友来了~~有~好嗷嗷~酒~~若是那豺狼来了，有~偶偶偶~猎~~枪~
