爱华网2001年，我国的IT界、企业界在一场“华为的冬天”的大讨论中，辨识清楚了什么是行业冬天、什么是企业的冬天。我们的企业也由此变得比以往任何时候更加强调理性、充满激情。
微软的比尔盖茨现在已经不再出席高层会议，因为距离他承诺的退出公司高管层的期限还有不到一年的时间。但本月在微软年度销售团队会议上，他公开亮相。一些微软高管认为，这可能是他的告别演出，当盖茨在会上发表完演讲之后，数千名销售人员起立鼓掌长达五分钟之久，由此足以看出微软员工对于创始人的爱戴。不过，当盖茨将技术工作移交给穆迪和奥谢之时，微软正面临着计算机行业的一场重大变革。
微软的冬天来临了吗？答案是肯定的。在经历了长达二三十年的技术创新、应用创新之后，比尔盖茨正和他的微软帝国一起面临一场革命。
其一：科技行业正在向“软件即是服务”的方向发展，而在这领域，微软已经被苹果公司、Salesforce等远远的甩在了身后。因为随着宽带网络和高速无线网络的迅速普及，人们越来越觉得个人PC有些笨拙，而在个人PC之外也有新的选择。例如，由集中数据中心提供的大量互联网信息服务正将越来越多的智能连接设备联系在一起，为用户提供了各种足以替代PC的服务。Salesforce.com推出的网络协作软件和苹果iPhone都是很好的例子。其中，iPhone可以看作是一个典型的“瘦客户端”，也就是需要通过互联网来实现各种功能的计算机。
其二：战略上如何发展，是微软面临的更大的挑战。微软以技术见长，是垄断的技术占有了市场、缔造了微软的超级帝国。现在，面临越来越激烈的竞争和来自以苹果为首的挑战群体的奋起挑战，微软如何应对？几乎只有两条路，一是在技术上接近对手，微软已经布局“软件+服务”（比如和阿里巴巴结盟）；二是在市场上让出一部分甚至相当一部分份额。经济规律告诉我们，垄断是不可能长期存在的。也许盖茨先生深刻认识到垄断所带来的、有可能会对微软前途造成的致命影响；抑或，盖茨先生对六年前美国政府撤消对微软垄断的起诉，有了新的、不同以往的见解。
其三：微软始终要往前走的，盖茨先生是早晚要离开微软、离开这个世界的，这是历史规律、自然规律，没有人躲得过。哈佛商学院教授大卫·约菲表示：“如果一个人同盖茨年龄相仿，曾经创建过一家像微软这样成功的公司，并且仍然面临着挑战，他很难真正退出。这样的人永远不会是有名无实的领导者。”盖茨在微软的工作将被两名微软高管接替，他们分别是微软首席研究和战略官克莱格·穆迪和首席软件设计师雷·奥谢。但是，盖茨先生战略性的选择自己隐退，相比中国的企业家族之争、内部人控制，多么的超然、脱俗！我想，这也是企业治理的理念不同，因为微软是美国人民的，而中国的私营、民营企业是自己家里的。
我们看到了，微软的冬天已经来临，而微软似乎也准备好了“越冬的棉袄”。我们关注微软，也感谢盖茨先生对人类科技发展和文明进步的贡献。
那么，盖茨先生会赋闲在家，或者即将开展一些什么呢？慈善基金会或许是他和他妻子的命根子。
我们更期待盖茨先生在慈善事业上也造就一个“微软”帝国。
