爱华网一个民族的崛起，往往伴随着一个精英群体战略水准的提升。经济战每天都在发生，当代中国企业必须以最快的速度跨越传统管理、科学管理、现代管理，而直接进入战略管理阶段，才能在全球经济大战中获胜，事实上，战略管理滞后是中国企业的“软肋”。 在快速增长时代，明智的战略管理必不可少。一位明智的企业家，必须定期检视自己的经营战略。小本生意靠人脉、勤奋和商业直觉，大的经营活动则需要经营战略。年销售额在1亿元以上的企业，必须聘请专门战略顾问，战略顾问会帮助企业家制定克敌制胜的路线图。 许多企业跳不出传统经营模式的条条框框，经常会陷入一种过时的经营方式而不知道改变，在不知不觉中被淘汰。到他们意识到这一点时，往往就来不及了。同时，现在一种弱者思维统摄了一部分中国企业家，最突出的表现就是他们为了掩饰企业的某种缺陷或者照顾自己的面子而将公司置于危险之中，他们常常要承担巨大的风险，令自己疲惫不堪。他们不敢承认经营中的失误，马上纠正；而对待战略失误，则缺乏关公刮骨疗伤的魄力。而那些真正的强者，往往在战略上具有超人的勇气。 随着社会的不断进步、经济活动的不断发展和全球化，企业面临的影响因素越来越多，越来越复杂，这就使得从战略的角度来考虑这些因素以规划企业的活动和发展方向变得更为重要。企业的兴衰取决于战略，在诡谲多变的经营环境中，掌握正确的战略，企业才能创造持久的竞争优势，永续经营。企业成功的战略是集中优势资源做自己最擅长的事业，把有限的资源配置在最精通、最专业的领域，并由此谋求核心竞争优势。在21世纪，选择有价值、有成长空间、有持续成长性的行业或项目，是企业永远的战略选择。企业在经营中要抑制过度扩张的心态，要抵制分散资源的诱惑，同时要防止墨守成规所带来的风险。 在全球一体化及知识密集度越来越高的商业朝代，企业如何利用战略制胜、如何建立企业核心竞争力、如何利用战略构筑企业未来、如何应对全球化竞争及快速变革的策略与智慧。
物质方面的直接浪费，人们是可以看到和感觉得到的。但人们并不熟悉由于战略失误、指挥不当和低效率而造成的浪费，这才是许多企业家最头痛的大事。 一个希望取得成功的人，就是一个具有雄心壮志的人，现在，人们不怕别人说自己有野心，有野心是好事，绝对不是坏事。有野心的人会找到实现宏伟目标的战略。 最后引用一句西方谚语：一个战略家顶得上1000个学者。我说过，这句话从逻辑上讲是有漏洞的，战略家也是学者，学者中也有战略家，二者不是相互排斥的，但是，它还是揭示了一个真理，战略家是有价值的，而且具有巨大的价值。
